ESG-Exzellenz in Lieferketten vorantreiben

Nachhaltige Beschaffung

valantic befähigt Unternehmen, Nachhaltigkeit systematisch in ihre Beschaffungsstrategie und -prozesse zu integrieren. Unser Ziel ist es, die Einhaltung von ESG-Vorgaben sicherzustellen, Scope-3-Emissionen zu reduzieren und verantwortungsvolle, zukunftsfähige Lieferketten aufzubauen.

Unser maßgeschneiderter Ansatz verbindet Reifegradbewertungen, Dekarbonisierungsstrategien und Compliance-Support, um die Beschaffung konsequent mit den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens in Einklang zu bringen – und Nachhaltigkeit zu einem Motor des langfristigen Geschäftserfolgs zu machen.

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Welche Probleme lösen wir?

Fehlende ESG-Beschaffungsstrategie und kein klarer Fahrplan für den Wandel
Schwierigkeiten bei Messung, Verfolgung und Reduzierung von CO₂-Emissionen (insbesondere Scope 3)
Wachsende Komplexität durch neue regulatorische Anforderungen (CSRD, CBAM, CSDDD, EUDR)
Geringe Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Beschaffungsprozesse
Unklare Risikostrukturen und unzureichende Sorgfaltspflichten bei der Lieferantenüberwachung

Agronomist using digital tablet for analysis of plantation

ESG-Beschaffungsstrategie & Transformation

Fahrplan für nachhaltige Beschaffung entwickeln

Nachhaltigkeit im Einkauf beginnt mit einer klaren ESG-Strategie, die sich an den Unternehmenszielen orientiert. Unser Ansatz umfasst:

Reifeprüfung der Nachhaltigkeit

Bewertung des aktuellen Integrationsgrades von Nachhaltigkeit in der Beschaffung.

Entwicklung eines strategischen Fahrplans

Entwicklung umsetzbarer Pläne zur Einbindung von ESG in Beschaffung, Lieferanten- und Warengruppenmanagement, Governance und Compliance.

Prozessintegration

Verankerung von ESG-Prinzipien in sämtlichen Beschaffungsvorgängen – vom Bedarfsmanagement bis zum Bestellprozess.

Wichtigste Vorteile

Strukturierter Ansatz für die Integration von ESG in die Beschaffung
Stärkere Zusammenarbeit mit Lieferanten für nachhaltige Partnerschaften
Ausrichtung an den langfristigen Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens

CO2-Management und Dekarbonisierung

Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks entlang der Lieferkette

Dekarbonisierung ist ein zentraler Hebel nachhaltiger Beschaffung. valantic bietet einen ganzheitlichen Ansatz zur Messung, Steuerung und Reduzierung von Emissionen in der gesamten Lieferkette:

Verständnis der Emissionsbereiche

Scope 1: Direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen
Scope 2: Indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie (Strom, Wärme, Kühlung, Dampf)
Scope 3: Alle weiteren indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette (Produktion, Logistik, Nutzung)

Im Einkauf liegt der Fokus auf Scope 3, da diese Emissionen eng mit vor- und nachgelagerten Aktivitäten verbunden sind. Scope 1 und 2 sind für Beschaffungsfunktionen meist weniger relevant und werden oft separat durch Energie- oder Facility-Management gesteuert.

Office Team having Meeting At Large Desk In Their Office

Wichtigste Vorteile

Transparente Sicht auf emissionsbezogene Auswirkungen der Beschaffung
Datengestützte Zielsetzung und Monitoring des Fortschritts
Übereinstimmung mit internen Nachhaltigkeitszielen und externen Reporting-Standards

Sorgfaltspflicht und Compliance

Sicherstellung regulatorischer Anforderungen

Das regulatorische Umfeld entwickelt sich dynamisch – Beschaffung muss Schritt halten. valantic unterstützt Unternehmen bei der Einhaltung relevanter Vorschriften mit Readiness-Checks, Gap-Analysen und Prozessintegration.

Wichtige Rahmenwerke:

CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive
CBAM – Carbon Border Adjustment Mechanism
CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive
EUDR – EU-Verordnung zur Entwaldungsvermeidung

Unsere Dienstleistungen

Einrichtung eines Risikomanagementsystems

Einführung von ESG-Risikoanalysen und -minderungsmechanismen

Due-Diligence-Prüfung von Lieferanten

Sicherstellung, dass Lieferanten ökologische, ethische und rechtliche Standards einhalten

Unterstützung bei der regulatorischen Berichterstattung

Unterstützung bei ESG-Offenlegungen und prüfungssicheren Nachhaltigkeitsberichten

Wichtigste Vorteile

Reduzierung rechtlicher, finanzieller und reputativer Risiken
Vereinfachte ESG-Dokumentation und Reporting-Prozesse
Höhere Transparenz und Integrität in der Lieferkette

Nachhaltigkeit im Beschaffungsrahmen

Verknüpfung von ESG mit strategischen Dimensionen

Nachhaltigkeit muss integraler Bestandteil des Beschaffungsrahmens sein. valantic gewährleistet die nahtlose Einbindung von ESG-Initiativen in alle strategischen Dimensionen des Einkaufs:

Ein integrierter Ansatz, der sicherstellt, dass Nachhaltigkeit nicht als isolierte Initiative behandelt wird, sondern als grundlegender Faktor für eine exzellente Beschaffung und die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens.

Portrait of young manager handshake with new employee

Target Operating Model (TOM)

Konzeption und Umsetzung einer zukunftssicheren, auf Ihr Geschäftsmodell zugeschnittenen Einkaufsorganisation. Dazu gehört die strategische Ausrichtung der Einkaufsprozesse auf die Unternehmensziele, um Effizienz zu steigern und die Wertschöpfung zu erhöhen. Ebenso wichtig ist die Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Marktbedingungen und technologische Entwicklungen, um langfristige Resilienz und nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.

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Strategie

Entwicklung von Einkaufsstrategien, die auf die Unternehmensziele abgestimmt und konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet sind. Dazu zählen die Definition klarer Warengruppenstrategien und Einkaufsziele sowie die Einrichtung eines robusten KPI-Rahmens, der mit dem Controlling abgestimmt ist. Dieser ermöglicht es, die Leistung über verschiedene Warengruppen und Einkäufer hinweg transparent zu verfolgen, kontinuierlich zu optimieren und flexibel an Marktveränderungen anzupassen.

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Value Creation

Realisierung von Kosteneinsparungen und Leistungssteigerungen durch warengruppenspezifisches Know-how und bewährte Best Practices für direkte und indirekte Bedarfe. Wichtige Hebel sind dabei Preis-, Prozesskosten- und Mengeneffizienz. Der Erfolg basiert auf fundierter Verhandlungskompetenz, praxisorientiertem Vorgehen und umfassender Marktkenntnis, die eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und eine kontinuierliche Optimierung der Einkaufsprozesse ermöglichen.

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Daten und Tools

Integration fortschrittlicher Systeme und Analysen zur Optimierung der Einkaufsaktivitäten und zur Ausschöpfung des vollen Datenpotenzials. Mithilfe innovativer Softwarelösungen und Analysefunktionen werden strategische Entscheidungen verbessert, Transparenz über Ausgaben geschaffen und Prozesse effizienter gestaltet. Dieser datengestützte Ansatz eröffnet Unternehmen die Möglichkeit, Effizienzsteigerungen systematisch zu identifizieren und die kontinuierliche Verbesserung der Beschaffungspraktiken voranzutreiben.

Businesswoman with laptop and headphones in the office

Procurement Suite

Einführung skalierbarer Beschaffungsplattformen, die das volle Potenzial der digitalen Transformation ausschöpfen. Diese Plattformen ermöglichen eine nahtlose Integration der Einkaufsfunktionen und fördern Transparenz sowie Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette. Durch den Einsatz von Procurement Suites lassen sich Arbeitsabläufe automatisieren, die Prozesseffizienz steigern und strategische Initiativen wirkungsvoll unterstützen – was letztlich zu mehr Wertschöpfung und Innovation führt.

Young Businesswoman using digital tablet

Nachhaltigkeit

Stärkung der ESG-Performance und Aufbau nachhaltiger Lieferketten, die den Anforderungen von Regulierungsbehörden und Stakeholdern gerecht werden. Durch die Priorisierung umweltfreundlicher Praktiken und ethischer Beschaffung können Unternehmen ihren ökologischen Fußabdruck reduzieren, soziale Verantwortung übernehmen und gleichzeitig den langfristigen Unternehmenserfolg sichern. Nachhaltigkeitsinitiativen tragen dazu bei, Risiken zu minimieren, das Markenimage zu stärken und Transparenz sowie Verantwortlichkeit in der gesamten Lieferkette zu gewährleisten.

AI-generiertes Bild eines Mannes, der vor einer bunten Wand steht

Künstliche Intelligenz

Die Anforderungen an den modernen Einkauf steigen stetig: Lieferketten werden komplexer, Kosten müssen gesenkt, und Prozesse effizienter gestaltet werden. KI im Einkauf bietet Unternehmen völlig neue Möglichkeiten, Einsparpotenziale zu erkennen, Risiken zu minimieren und strategische Entscheidungen schneller und fundierter zu treffen.

Nachhaltige Beschaffung als Wettbewerbsvorteil

Nachhaltigkeit ist weit mehr als die Einhaltung von Vorgaben – sie ist ein strategischer Differenzierungsfaktor. valantic unterstützt Unternehmen dabei, ihre Beschaffungsfunktion in ein ESG-Powerhouse zu transformieren.

Durch:

robuste ESG-Strategien und Roadmaps
gezielte CO₂-Reduktionsmaßnahmen
umfassende Compliance-Frameworks

…helfen wir, Vorschriften einzuhalten, den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren und nachhaltige Werte in der Lieferkette zu schaffen.

Sind Sie bereit, die Nachhaltigkeit Ihrer Beschaffung zukunftssicher zu gestalten? Kontaktieren Sie uns!

Ihr Ansprechpartner

Jan Laakmann

Partner

valantic Supply Chain & Procurement Consulting