Einkaufsberatung

Unternehmen können ihre Beschaffungskosten durch strategische Einkaufsberatung, strukturierte Ausschreibungen und verbesserte Bedingungen um durchschnittlich 12 % senken. Diese Einsparungen erhöhen die Fähigkeit, in Innovation und Wachstum zu investieren, und stärken gleichzeitig die Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktschwankungen. Stärkere Lieferantenbeziehungen und eine wettbewerbsfähigere Preisgestaltung erweitern zudem den strategischen Einfluss des Einkaufs.

valantic steigert die Prozess- und Organisationseffizienz im Einkauf um bis zu 30 % durch die Beseitigung von Redundanzen und die Einführung von Automatisierung. Dies ermöglicht es Beschaffungsteams, den Fokus von transaktionalen auf strategische Aufgaben zu verlagern, die Gesamtproduktivität zu verbessern, Fehler zu reduzieren und Durchlaufzeiten zu beschleunigen. Die daraus resultierende Agilität hilft den Teams, effektiver auf interne und externe Anforderungen zu reagieren, und positioniert den Einkauf als zentralen Treiber der Transformation.

Die Lösungen unserer Einkaufsberatung ermöglichen einen schnelleren Zugriff auf hochwertige Daten und verkürzen die Vorlaufzeiten um bis zu 75 %. Dadurch wird die Entscheidungsfindung beschleunigt, die Agilität im Einkauf erhöht und die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse verbessert. Kürzere Vorlaufzeiten führen zudem zu einer besseren Synchronisierung der Lieferkette und effizienteren Abläufen.

Eine durchgängige Digitalisierung der Beschaffungsprozesse – von der Bedarfserfassung bis zur Auftragsabwicklung – kann die Markteinführungszeit um bis zu 80 % reduzieren. Diese Beschleunigung ermöglicht es Unternehmen, Produkte, Dienstleistungen und Innovationen deutlich schneller auf den Markt zu bringen und dadurch ihre Wettbewerbsposition nachhaltig zu stärken. Gleichzeitig steigen Effizienz und Produktivität, was zu Umsatzwachstum und höherer Rentabilität beiträgt.

Die digitalen Lösungen von valantic unterstützen Unternehmen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, bei der Durchführung der Due-Diligence-Prüfung von Lieferanten und bei der Minimierung der mit Lieferunterbrechungen oder Regelverstößen verbundenen Risiken. Unternehmen profitieren so von geringeren Kosten im Zusammenhang mit Nichteinhaltung und Lieferantenausfällen sowie von stabileren, effizienteren Betriebsabläufen. Gleichzeitig sorgen optimierte Compliance-Prozesse für weniger administrativen Aufwand und eine deutlich verbesserte Auditbereitschaft.