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Gemeinsam erfolgreich – unser valantic Team.
Lernen Sie die Menschen kennen, die mit Leidenschaft und Verantwortung bei valantic Großes bewegen.
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S&OP neu gedacht mit Anaplan und valantic
S&OP auf einem neuen Level
Traditionelle Sales and Operations Planning-Prozesse, die auf Tabellenkalkulationen und isolierten Tools basieren, können mit der volatilen Nachfrage, Lieferkettenunterbrechungen und Margendruck nicht Schritt halten. Mit Anaplan und valantic planen Vertriebs-, Operations-, Finanz- und Supply-Chain-Teams gemeinsam auf einer vernetzten Plattform, die Unsicherheit in datenbasierte Entscheidungen verwandelt.
Heben Sie Ihre S&OP-Strategie mit Echtzeit-Connected Planning auf ein nächstes Level
Globale Schocks in der Lieferkette, sich veränderndes Kundenverhalten und kürzere Produktlebenszyklen machen traditionelle, monatliche S&OP-Zyklen zu langsam und zu undurchsichtig. Organisationen kämpfen mit widersprüchlichen Plänen zwischen Vertrieb, Produktion und Beschaffung, was zu Fehlbeständen, Überbeständen und entgangenen Umsätzen führt.
Anaplan ermöglicht kontinuierliches, szenariobasiertes Sales & Operations Planning, indem es Nachfrage, Angebot, Kapazität und Finanzen in Echtzeit verbindet.
valantic bringt bewährte S&OP-Blueprints, Branchenexpertise und Implementierungserfahrung mit, um schnell einen Best-Practice-Prozess zu entwerfen und umzusetzen, der auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
Typische S&OP-Herausforderungen, die Anaplan und valantic lösen:
valantic ist einer der führenden Implementierungspartner für S&OP-Initiativen in Europa und genießt einen hervorragenden Ruf für tiefgreifendes Expertenwissen im Bereich Planung sowie eine nachweisliche Erfolgsbilanz in der Zusammenarbeit mit Teams in den Bereichen Operations und Supply Chain in verschiedensten Branchen.
Gemeinsam mit namhaften Kunden wie On, Amann Girrbach und vielen weiteren entwickelt und implementiert valantic innovative S&OP-Lösungen mit Anaplan. Diese verbinden Bedarf, Angebot, Lagerbestände und Finanzen auf einer einzigen Plattform. So ermöglichen sie Unternehmen, die Prognosegenauigkeit zu verbessern, Kapazitäten und Lagerbestände zu optimieren und fundierte, strategische Entscheidungen zu treffen.
Referenz
On erhöht mit Anaplan Transparenz, Vernetzung und Prognosegenauigkeit in der Planung
On ist seit seiner Gründung im Jahr 2010 schnell gewachsen und verkauft derzeit Sportbekleidung in mehr als 60 Ländern weltweit. Angesichts der volatilen Modebranche suchte On nach einer Planungsplattform, das sich an die ständigen Veränderungen des Marktes anpassen konnte. In enger Zusammenarbeit mit valantic implementierte On erfolgreich die preisgekrönte Planungslösung Anaplan.
On erhöht mit Anaplan Transparenz, Vernetzung und Prognosegenauigkeit in der Planung
Referenz
Amann Girrbach erhöht mit Anaplan Effizienz und Performance der Vertriebsplanung
Amann Girrbach hatte mit einem Beratungsunternehmen bereits eine Lösung zur Vertriebsplanung aufgebaut, aber die erreichten Ergebnisse fielen nicht zufriedenstellend aus. Unter anderem war die Performance der Kalkulationen und Prognosen zu langsam und die eingesetzten Modelle entsprachen nicht bewährten Best Practices. valantic wurde hinzugezogen und hat mit seinen erfahrenen Anaplan-Berater*innen das Projekt Richtung Erfolg gewendet.
Amann Girrbach erhöht mit Anaplan Effizienz und Performance der VertriebsplanungVerbinden Sie alle Elemente Ihres S&OP-Modells
Erstellen Sie eine einheitliche, zukunftsgerichtete Sicht auf Bedarf, Angebot, Lagerbestände und finanzielle Ergebnisse – alles in einem einzigen Anaplan-Modell. Alle wichtigen S&OP-Stakeholder arbeiten mit einer gemeinsamen, aktuellen Datenbasis und transparenten Annahmen in Echtzeit.
- Statistische und maschinell lernbasierte Prognosen auf Kunden-, Produkt- und Kanalebene, ergänzt durch manuelle Anpassungen und Freigaben.
- Integration von Verkaufs-Pipeline, Promotionen und Marktinformationen, um einen robusten, abgestimmten Bedarfsplan zu erstellen.
- Übersetzung von Bedarf in beschränkte Supply- und Produktionspläne unter Berücksichtigung von Lieferzeiten, Kapazitäten und Beschaffungsregeln.
- Simulation von Kapazitäten nach Werk, Produktionslinie oder Arbeitsplatz, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu testen.
- Berechnung von Zielbeständen und Sicherheitsbeständen nach Standort und Produkt, basierend auf Schwankungen und Servicezielen.
- Transparenz über Treiber von Lagerbeständen und Auswirkungen von Richtlinienänderungen auf gebundenes Kapital, Servicelevel und Obsoleszenzrisiko.
- Vergleich von Best-, Basis- und Worst-Case-Szenarien für Nachfragespitzen, Einschränkungen oder Lieferausfälle.
- Analyse der Auswirkungen von kommerziellen und operativen Entscheidungen auf Umsatz, Margen und Kundenservice-KPIs.
- Abstimmung der S&OP-Pläne mit finanziellen Zielen durch Verknüpfung von Mengen, Mix und Kosten mit Gewinn- und Verlustrechnung sowie Cashflow-Kennzahlen.
- Management-Dashboards für fundierte Entscheidungen zwischen Servicelevel, Kosten und eingesetztem Kapital.
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1/6
Demand Review
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2/6
Supply Review
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3/6
Safety Stock Simulation
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4/6
Inventory Scenario Simulations
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5/6
Financial Review
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6/6
Executive S&OP
Anaplan S&OP-Funktionen im Überblick
Bedarfsplanung
Statistische und kollaborative Prognosen über Produkte, Kanäle und Regionen hinweg.
Supply & Kapazität
Beschränkte Pläne basierend auf Kapazitäten, Lieferzeiten und Beschaffungsregeln.
Lagerbestandsoptimierung
Lagerstrategien, die Servicelevel und gebundenes Kapital in Einklang bringen.
Szenariomodellierung
Was-wäre-wenn-Analysen für Störungen, Aktionen und Produkteinführungen.
Finanzabgleich
Verknüpfung von Volumen und Mix mit Umsatz-, Margen- und Cashflow-KPIs.
S&OP Demovideo-Serie
Erhalten Sie exklusive Einblicke, wie Sie das Potenzial Ihres S&OP-Prozesses maximieren können!
Nutzen Sie das Fachwissen unserer erfahrenen Berater*innen in unserer spannenden S&OP-Videoserie (EN)! In jedem kurzen Video von 5-10 Minuten führen unsere erfahrenen valantic S&OP sowie Anaplan Consultants Sie durch die Best Practices und teilen ihre praktischen Erkenntnisse zur Maximierung des Potenzials Ihres S&OP-Prozesses.
Erleben Sie aus erster Hand, wie Anaplan, eine flexible und skalierbare Plattform, Ihre Abläufe revolutionieren kann, während unsere Berater*innen den Prozess in Aktion demonstrieren.
- Episode 1: Demand Planning mit Anaplan
- Episode 2: Optimizer mit Anaplan
- Episode 3: Inventory Planning mit Anaplan
Möchten Sie weitere Einblicke in S&OP in Anaplan erhalten? Seien Sie gespannt auf die nächste Episode, die bald erscheint!
Erleben Sie die ganze Story: Holen Sie sich wertvolle Einblicke in die Supply Chain mit unserer Anaplan-YouTube-Playlist
Entdecken Sie das Potenzial von Anaplans Anwendungen für das Supply Chain Management mit unserer Videoreihe auf Englisch. Speziell für Anaplanner und Supply Chain Expert*innen konzipiert, gehen wir in fünf Schlüsselkategorien auf tiefergehende Themen ein, die zeigen, wie Anaplans Tools Ihre Lieferkette revolutionieren können.
Highlights der Serie:
- Effizientere Abläufe: Erleben Sie, wie Anaplans Lösungen komplexe Aufgaben vereinfachen.
- Verbesserte Entscheidungsfindung: Lernen Sie, wie Echtzeitdaten und Analysen wichtige Entscheidungen unterstützen.
- Resiliente Lieferketten: Entdecken Sie Strategien, um auf Marktschwankungen und Störungen zu reagieren.
Kategorien:
- Statistical Forecasting
- Demand Planning
- Inventory Planning
- Production Planning
- S&OP Review and Integration
Jede Kategorie bietet gezielte Einblicke, die Ihnen helfen, Anaplans Anwendungen für ein robustes Supply Chain Management zu verstehen und zu implementieren. Nehmen Sie an der Serie teil, um Ihre Strategie für die Lieferkette zu optimieren.
Erstellen Sie ein S&OP-Modell in Wochen, nicht Monaten!
Mit den Anaplan-Blueprints von valantic können Sie in einem kurzen Implementierungszyklus ein erstes S&OP-Modell aufsetzen und es kontinuierlich weiterentwickeln. Die Standardmodelle decken typische S&OP-Objekte und Prozesse ab, die anschließend individuell an die Struktur, Daten und Governance Ihres Unternehmens angepasst werden.
Beispiele für strategische Vorteile:
- Kürzere S&OP-Zykluszeiten und weniger manueller Aufwand für Ihre Planer.
- Höhere Prognosegenauigkeit und verbesserte Servicelevel bei reduzierten Lagerbeständen.
- Mehr Transparenz für fundierte Entscheidungen über Zielkonflikte zwischen Vertrieb, Operations und Finanzwesen.
Warum modernes S&OP digitale Transformation braucht: Traditionell vs. Anaplan
Warum valantic Ihr idealer Partner für die S&OP-Implementierung ist
Zahlreiche Implementierungen für globale Hersteller, Einzelhändler und Konsumgüterunternehmen.
Von der S&OP-Prozessgestaltung und Datenstrategie bis hin zur technischen Implementierung, Change-Management und Support.
Umfassende Erfahrung bei der Implementierung von Planungstools und Echtzeit-Integrationen zu ERP-, CRM- und Supply-Chain-Systemen.
Unsere Berater bringen Branchenerfahrung mit und kennen die typischen S&OP-Herausforderungen sowie Best Practices.
Vereinbaren Sie noch heute eine kostenlose S&OP-Beratung!
Wir möchten Ihre S&OP-Prozesse auf ein neues Niveau heben und bieten Ihnen dazu eine kostenlose Demo und ein unverbindliches Beratungsgespräch an. In dieser individuellen Session gehen wir auf die spezifischen Herausforderungen und Chancen Ihrer Organisation ein und zeigen, wie optimierte Sales & Operations Planung die Transparenz erhöhen, fundierte Entscheidungen erleichtern und zukunftssicher gestaltet werden kann. Was Sie in der Beratung erwartet:
Ihre Herausforderungen verstehen
Wir hören Ihnen aufmerksam zu, um Ihren aktuellen S&OP-Prozess, Ihre Datenlandschaft und Ihre organisatorische Struktur zu analysieren.
Möglichkeiten zur Verbesserung diskutieren
Mithilfe unserer Expertise in Bedarfs-, Supply- und Lagerplanung zeigen wir Ihnen, wie Ihre Prozesse effizienter, automatisierter und strategisch ausgerichtet werden können.
Lösungen aufzeigen
Wir geben Ihnen Einblicke, wie Anaplan und die S&OP-Beschleuniger von valantic Ihre Herausforderungen lösen können – mit praktischen, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Empfehlungen.
Gemeinsam einen individuellen Ansatz entwickeln
Wir skizzieren eine mögliche Roadmap und die nächsten Schritte, die speziell auf Ihre Organisation abgestimmt sind, und nutzen dabei unsere Technologie und unser Know-how für eine fundierte Entscheidungsfindung.
Ihr Ansprechpartner
Marc Philipp
Ihr Ansprechpartner für einen Planungsworkshop oder einen unverbindlichen Beratungstermin.
valantic XPA AG