Strategie- und Transaktionsberatung für die digitale Transformation

Die Entwicklung von Unternehmensstrategien erreicht durch die Digitalisierung einen neuen Grad an Komplexität. Etablierte Strukturen und Wertschöpfungsketten verlieren an Bedeutung – aber wie soll es weitergehen? wdp hilft seinen Kunden, die Antwort in Gestalt einer neuen Unternehmensstrategie zu finden und zu etablieren. Gerade im Zuge der Digitalisierung kommt es zu elementaren Veränderungen der Wertschöpfungsketten – klassische Tools der Strategieentwicklung wie SWOT-Analysen oder Five Forces scheitern an der digitalen Dynamik.

Stattdessen denkt wdp in neuen Dimensionen der Veränderung und Strategieanpassung und entwirft für ihr Unternehmen pragmatisch umsetzbare Transformationsprozesse statt theoretischer „Visionen“.

Der Commercial Audit von wdp analysiert fachliche, kommerzielle, prozessuale und organisatorische Schwachstellen ihrer strategischen Geschäftseinheiten oder von Unternehmen, die gegebenenfalls übernommen werden sollen. wdp überprüft Prozesse auf Sinn und Effizienz und das Personal auf Wissen, Erfahrung und soziale Kompetenz. So entsteht nach und nach ein unverfälschtes Bild der aktuellen Organisation. Für das Top-Management leitet wdp daraus konkrete Handlungsempfehlungen ab.

In einer Potentialanalyse prüft wdp, welche zusätzlichen Umsatzpotentiale Sie über die Optimierung Ihrer (digitalen) Marketing- und Vertriebsaktivitäten realisieren können. Hierzu gehört z.B. die Erschließung neuer Reichweitenkanäle, die Ausweitung der digitalen Leadgenerierung sowie die Optimierung der Conversions entlang Ihres Sales-Funnels. Die ermittelten Potentiale werden quantifiziert und in der nachfolgenden Umsetzung nachhalten, so dass Sie den Erfolg der identifizierten Maßnahmen jederzeit messen können.

Die meisten unserer Kunden haben schon gescheiterte CRM-Projekte erlebt. Unklare Anforderungen, ein überfrachteter Scope oder undurchdachte Use Cases führen CRM-Projekte oftmals out of budget, out of time oder – worst case – sogar out of control. wdp sorgt in CRM-Projekten für ein durchdachtes Anforderungsmanagement und koordiniert als Gesamtprojektleiter die Auswahl und Steuerung der notwendigen Dienstleister und internen Stakeholder. So sorgen wir für eine wertstiftende Implementierung – und einem erfolgreichen Projektabschluss on time und on budget.

Potenzialanalyse Prozessoptimierung: Wir optimieren und digitalisieren Ihre Geschäftsprozesse auf KPIs wie Effizienz, kurze Durchlaufzeiten und Produktivität. Nach einer initialen Prozessaufnahme identifizieren und priorisieren wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Optimierungspotenziale in den Bestandsprozessen, z.B. durch Automatisierung, Verschlankung oder Bündelung von Verantwortlichkeiten, und kalkulieren resultierende Einsparpotentiale. Die Einbindung der operativen Mitarbeiter*innen gewährleistet hierbei ein realistische Planung und Umsetzung im nachfolgenden Change-Prozess.

Die digitale Transformation erfordert oft tiefgreifende Veränderungen, die in viele Organisationsbereiche hineinwirken und große Herausforderungen für alle Beteiligten mit sich bringen. Auf Basis der bestehenden Organisation entwickelt wdp in Abstimmung mit dem Management das konkrete Veränderungsvorhaben, und definiert die notwendigen prozessualen und organisatorischen Anpassungen. Auf Wunsch begleiten und koordinieren unsere erfahrenen Interim-Manager den anschließenden Change-Prozess, inklusive Rekrutierung von neuen und Coaching von bestehenden Mitarbeiter*innen.

Als Interimsmanager*innen mit operativer Erfahrung verankern wir in Ihrer Organisation die notwendigen Kompetenzen und Prozesse, um aus Visionen erfolgreiche Produkte zu machen. Von der Produktvision über die Anforderungsspezifikation bis hin zur technischen Umsetzung – unsere erfahrenen Berater*innen helfen Ihnen beim Aufbau eines erfolgreichen digitalen Produktmanagements.

Über die Einführung und das Training agiler Entwicklungsmethoden erhöhen wir die Umsetzungs- und Reaktionsgeschwindigkeit Ihrer technischen Produktentwicklung. Das Ziel besteht darin, möglichst schnell und ganz nahe am Kunden zu praktisch einsetzbaren Lösungen zu kommen. Kurze, direkte Kommunikationswege und ein zyklisches Vorgehen sind dabei wesentliche Erfolgstreiber. Die Berater*innen von wdp unterstützen Sie dabei, mit den richtigen Tools und einer wirksamen, auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Entwicklungsprozessen diese Ziele bestmöglich zu erreichen.