Gründlich. Verlässlich. Verständlich.
Mit über 400 erfolgreich begleiteten Transaktionen und einem überprüften Transaktionsvolumen von mehr als 21 Mrd. Euro ist valantic verlässlicher Due Diligence- und Exit Readiness-Advisor bei Unternehmens(ver)käufen.
Als ausgewiesene Spezialisten für Due Diligence sind wir verlässliche Partner bei M&A Aktivitäten. Due Diligences sind für Investment-Entscheidungen von maßgeblicher Bedeutung: Sie ermöglichen potenziellen Käufer*innen, umfassende Informationen über das Zielunternehmen zu evaluieren und Risiken und Chancen zu identifizieren, die für den Erfolg der Transaktion entscheidend sind. Eine gründliche Due Diligence hilft Geschäftsführer*innen und Anteilseigner*innen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und den Wert des Zielunternehmens zu bestimmen.
Bei Unternehmensverkäufen unterstützen unsere erfahrenen Berater*innen Geschäftsführer*innen und Anteilseigner*innen dabei, den Divestiture-Prozess reibungslos und erfolgreich umzusetzen. Wir bieten umfassende Beratung und begleiten in allen Phasen, von der strategischen Planung bis zur finalen Transaktion.
>400
Due Diligences
>21 Mrd. €
geprüftes Investitionsvolumen
>75
M&A Professionals
Unsere Leistungen zur Target-Bewertung
Die Commercial Due Diligence fokussiert sich auf die kommerziellen Aspekte des Zielunternehmens. Dabei werden abhängig vom Geschäftsmodell Kundenbeziehungen, Marktstellung, Wettbewerbsumfeld und operative Effizienz geprüft. Eine gründliche Commercial Due Diligence schafft für den Käufer Klarheit über potenzielle Synergien wie Umsatzwachstum oder Kosteneinsparungen.
Die Technology Due Diligence konzentriert sich auf die technischen Belange des Zielunternehmens. Dabei werden Aspekte wie die zukünftige Wartbarkeit, die technische Infrastruktur, eventuelle technische Schulden sowie die Integration einer Übernahme geprüft. Eine umfassende Product Due Diligence ermöglicht es dem Käufer, potenzielle Synergien im Produktportfolio zu identifizieren, um den geplanten kommerziellen Erfolg nach dem Zusammenschluss sicherzustellen.
Unsere IT Due Diligence trägt mit einer gründlichen Prüfung und Analyse der IT-Systeme, Anwendungen, Technologien und Prozesse des Zielunternehmens zu einem nachhaltigen Erfolg der geplanten Transaktion bei. Wir unterstützen die IT-Abteilung des Käufers dabei, die Kompatibilität, Skalierbarkeit und Sicherheit der IT-Infrastruktur des Zielunternehmens zu bewerten, um eine reibungslose Integration und einen effizienten Betrieb zu gewährleisten.
Unsere Leistungen nach Unternehmenserwerb
Noch während der Transaktion übernehmen unsere Experten die Planung der Integration des Zielunternehmens in die Organisation, Prozesse und IT des Käufers. Im Einklang mit der M&A-Strategie und der Rationale der Transaktion, entwickeln wir neben einer mittelfristigen Roadmap auch einen 100-Tage-Plan für die Umsetzung der wichtigsten Maßnahmen nach dem Vollzug der Transaktion. Unsere erfahrenen Berater stoßen die empfohlenen Maßnahmen regelmäßig als Interimsmanager*innen an.
Nach der Akquisition identifizieren wir für Geschäftsführer*innen und Anteilseigner*innen Synergien und Optimierungspotenziale mit Blick auf Umsatzwachstum, Kostenstrukturen und organisatorische Strukturen. Mit maßgeschneiderten Lösungen begleiten unsere Berater*innen die Umsetzung von Transformationsprogrammen. Alle Initiativen erfolgen mit dem Ziel der erfolgreichen Umsetzung der M&A-Strategie.
Unsere Leistungen beim Unternehmensverkauf
Die erfolgreiche Umsetzung eines Divestitures beginnt bereits vor dem Start des Verkaufsprozesses. Unsere Experten helfen Ihnen bei der Analyse und Aufbereitung aller relevanten Daten und Informationen, um einen hochwertigen Datenraum für potenzielle Käufer zu schaffen. Zudem unterstützen wir Sie bei der Umsetzung gezieler Change Management Maßnahmen, um die Stabilität der Organisation vor Beginn des Verkaufsprozesses zu gewährleisten.
Mit unserer Vendor Commercial Due Diligence sowie unserer Vendor Technologie Due Diligence führen wir vor Start des Verkaufsprozesses eine gründliche Prüfung und Analyse des zu verkaufenden Unternehmens aus Sicht potenziellen Käufer durch. Dabei erfassen wir relevante Informationen über das Unternehmen, identifizieren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um einen aussagekräftigen Due Diligence Report zu erstellen und die Transparenz zu gewährleisten, die potenzielle Käufer benötigen, um schnell fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir unterstützen sie dabei, den Verkaufsprozess effizient zu gestalten, Verhandlungen auf Augenhöhe zu führen und den bestmöglichen Wert für ihr Unternehmen zu erzielen.
IT Carve-out
Im Rahmen einer IT Carve-Out Unterstützung realisieren wir die erfolgreiche Abspaltung des zu verkaufenden Geschäftsbereichs aus Sicht der IT.
Oberstes Ziel ist es, die Geschäftsfähigkeit – sowohl des Verkäufers als auch des Käufers – nach Abschluss der Transaktion zu gewährleisten und sicherzustellen, dass alle notwendigen Compliance-Anforderungen erfüllt werden. Damit schaffen wir Sicherheit in komplexen Transaktionsszenarien.
Über 45 proprietäre Analysemethoden
Über 500 Millionen Benchmark-Datenpunkte
Über 75 Geschäftsmodell-Expert*innen
Über 500 interne Branchen-Expert*innen
Big-Data Expertise: Extraktion, Transformation und Analyse
Finden von Lösungswegen, wo Standardpläne nicht zum Ziel führen
Einer Auswahl erhaltener Auszeichnungen
brand eins Beste Berater
WirtschaftsWoche: Best of Consulting
Focus Business
Handelsblatt Top Consultants
Daniel Krzyzak
Partner & Managing Director
