IT-Carve-Out bei Minova CarboTech

Die gesamte IT wurde größtenteils von der Muttergesellschaft Orica verwaltet, Minova selbst hatte nur vier IT-Ressourcen im Unternehmen.

Durch die damit einhergehenden Verantwortungen gab es keine klaren Zuständigkeiten und folglich keine definierten Ansprechpartner*innen bei Minova. Zudem erschwerten Zeitzonenunterschiede (Deutschland – Australien – USA) eine schnelle und nahtlose Kommunikation. Aus diesem Grund und zur Vermeidung etwaiger Verzögerungen musste die Kommunikation besonders strukturiert aufgesetzt und gemonitort werden.

Die Ablösung der IT-Systeme und die damit einhergehende Trennung vom Mutterkonzern musste innerhalb eines vorgegebenen Zeitraums von einem Jahr erfolgen. Da der auszugliedernde Unternehmensteil in der Regel nicht selbständig agieren kann, sondern erst zu einer eigenständigen Organisationseinheit aufgebaut werden muss, war diese Zeitspanne in Verbindung mit den damit verbundenen rechtlichen sowie organisatorischen Anforderungen eine Herausforderung.

Erschwerend kamen pandemiebedingte Krankheitsausfälle hinzu, die sich zusätzlich belastend auf das Vorhaben auswirkten.

Die Unabhängigkeit Minovas von ihrem ursprünglichen Mutterkonzern ermöglicht reibungslosere Abläufe der IT und eine unkompliziertere Kommunikation.

Zuständigkeiten können nun besser und langfristig geplant sowie verwaltet werden. Zudem ist eine Stabilität und Reliabilität der IT-Systeme gewährleistet, die dem Unternehmen langfristig helfen, potenzielle Wachstumschancen zu ergreifen, Nachfrageänderungen auf dem Markt zu bedienen und resilienter in Krisen zu sein.

Durch das Carve-Out verfügt Minova nun über zusätzliche IT-Ressourcen, die Prozesse beschleunigen und die Produktivität des Unternehmens steigern, wodurch sich auch langfristig Vorteile ergeben.