Zukunftsweisend und analytisch fundiert
Mit umfassender Expertise begleiten wir unsere Kunden auf dem Weg der digitalen Transformation – von der Produktentwicklung über die Marktpositionierung bis hin zur Marketing- und Vertriebsstrategie. Unsere Expert*innen helfen Unternehmen, Chancen und Risiken zu erkennen und ihr Potenzial durch eine klare strategische Planung voll auszuschöpfen.
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Strategie-Expert*innen
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erfolgreiche Strategie-Projekte
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Awards und Auszeichnungen
Strategieberatung im Kontext der Digitalisierung
In unseren Projekten gehen wir in einem bewährten dreistufigen Verfahren vor, das neben den richtigen strategischen Entscheidungen auch eine effiziente Umsetzung garantiert:
Potenzialanalyse
In einer initialen Potenzialanalyse identifizieren wir Wachstums- und Wertschöpfungspotenziale, zum Beispiel durch Digitalisierung von Marketing und Vertrieb, Prozess- und Performance-Verbesserungen sowie Erweiterung oder Transformation des aktuellen Geschäftsmodells.
Projektbeispiele:
Dem Management ermöglicht diese Potenzialanalyse einen klaren Fokus auf die entscheidenden Wertsteigerungshebel.
Die Komplexität der Unternehmensstrategie erreicht durch die Digitalisierung ein neues Niveau. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, sich in dieser neuen Landschaft zurechtzufinden und eine passende ganzheitliche Digital- und Unternehmensstrategie zu entwickeln und zu verankern. Unser Ansatz ist dabei pragmatisch und orientiert sich an umsetzbaren Transformationsprozessen:
Wir nehmen eine gründliche Analyse der aktuellen Voraussetzungen vor, bevor wir die Strategie formulieren. Danach vergleichen wir die Unternehmens-Assets mit den möglichen strategischen (digitalen) Stoßrichtungen und deren Erfolgsfaktoren, um eine umsetzbare Strategie für das Unternehmen zu konzipieren.
Die Digitalisierung eröffnet die Möglichkeit, Produktmerkmale und Preise ausgiebig zu testen. Unser Ansatz zur Herleitung von Produkt- und Preisstrategien ist analytisch und datengesteuert: Wir nutzen modernste Tools und Techniken für eine detaillierte Marktsegmentierung, Verbraucheranalyse und Wettbewerbsforschung.
Mit diesen Daten entwickeln wir eine maßgeschneiderte Produkt- und Preisstrategie, die auf Geschäftsziele, Marktrealitäten und Kundenerwartungen zugeschnitten ist. Die Resultate sind:
Die Digitalisierung ermöglicht neue Formen der Kundenansprache, die völlig neue Marketing- und Vertriebskompetenzen erfordern. Im Rahmen einer Go-to-Market-Strategie erarbeiten wir eine optimale Marketing- und Vertriebsstrategie, die unter anderem folgende Aspekte berücksichtigt:
Unsere Expert*innen stützen sich hierbei auf detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalysen, Kundenbefragungen, Trendanalysen sowie auf jahrelange Erfahrungen in der Implementierung von digitalen Best Practices in Marketing und Vertrieb. Auf diese Weise erarbeiten Marketing- und Vertriebsstrategie, die perfekt auf die jeweiligen Unternehmensmöglichkeiten zugeschnitten ist.
Digitalisierungs-Roadmap
Eine exzellente Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Deshalb übersetzen wir unsere strategischen Empfehlungen in eine konkrete Digitalisierungs-Roadmap, die für das individuelle Unternehmen sinnvolle und vor allem auch machbare Maßnahmen enthält.
Unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur fördern wir einheitliche interne Sichtweisen – und fokussieren die internen Aufwände so auf die vielversprechendsten Projekte.
Ein klares Target Operating Model (TOM, Zielbetriebsmodell) konkretisiert den zukünftigen Aufbau der Organisation und schafft transparente Verantwortlichkeiten und Informationsstrukturen.
Sofern die unternehmenseigenen Kapazitäten nicht für die Umsetzung der Maßnahmen ausreichen,übernehmen unsere erfahrenen Berater*innen das Project Management Office (PMO). So garantieren wir ein geordnetes und leistungsfähiges Projektmanagement und stellen eine effektive, qualitäts-, zeit- und kostengerechte Realisierung der geplanten Maßnahmen sicher.
Innovationsstrategie
Für viele Unternehmen sind Innovationen ein wesentlicher Wachstumstreiber und Grundlage für eine herausragende Marktposition. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Innovationsprozesse effizient und ressourcenschonend zu gestalten.
Dabei beginnen wir mit der Entwicklung eines klaren Zielbildes in Bezug auf Innovationsmethoden, Entscheidungsformate und Kernprozesse. Unsere qualitativen und quantitativen Analysen decken Stakeholder-Bedürfnisse, Schwachstellen und Optimierungspotenziale auf.
Basierend auf einem Zielkonzept entwickeln wir eine umsetzbare Roadmap mit klaren Zielsetzungen, Maßnahmen und messbaren Leistungen. Auf Wunsch begleiten wir auch die nachfolgende Umsetzung. Um die Akzeptanz für Veränderungen im Unternehmen zu sichern, unterstützen wir die Optimierung des Innovationsprozesses in dieser Phase durch pragmatisches Change-Management.
Unsere Branchen-Expert*innen verbinden jahrelange Branchenerfahrung mit umfangreicher Digitalkompetenz. So stellen übertragen wir die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung perfekt für auf die jeweiligen Branchen unserer Kunden.
Im Einzelhandel hat die Digitalisierung traditionelle Grenzen zwischen stationärem und Online ausgelöscht und das Zeitalter des Omnichannel-Einzelhandels eingeläutet. Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, sowohl die digitalen als auch die physischen Touchpoints zu optimieren. Unsere Datenanalysen liefern Einblicke in das Verhalten und die Vorlieben der Verbraucher und ermöglichen es Einzelhändlern, ihre Angebote und Kundenerlebnisse über alle Kanäle hinweg anzupassen. Unsere Strategie umfasst dabei die Integration modernster Technologien wie KI für personalisiertes Marketing oder Blockchain für mehr Transparenz in der Lieferkette. Damit gewährleisten wir agilen, reaktionsschnellen und kundenorientierten Einzelhandelsbetrieb.
Der Telekommunikationssektor steht mit der Einführung von 5G und IoT (Internet der Dinge) an der Schwelle einer digitalen Revolution. Unsere strategische Beratung reicht von der Optimierung der Netzwerkinfrastruktur bis hin zur Konzeption von Strategien für neue digitale Serviceangebote. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Strategien für den Einsatz von 5G-Netzen und sorgen so für eine sinnvolle Ressourcenverteilung bei maximaler Abdeckung und minimalen Kosten minimiert. Durch die Entwicklung und Einführung neuer digitaler Dienste stellen wir sicher, dass unsere Kunden aus der Telekommunikationsbranche in einer digital vernetzten Welt wettbewerbsfähig und innovativ bleiben.
Die Softwarebranche steht mit der zunehmenden Transformation zur Schnittstellen-Ökonomie, der Cloud Transformation sowie dem Einsatz von Technologien wie AI, Low-Code und No-Code-Plattformen vor einem radikalen Umbruch. Im Zuge dieser Transformation müssen nicht nur traditionelle Produkt-, Architektur- und Vertriebsansätze, sondern auch die interne Organisation und deren Prozesse neu aufgestellt werden. Mit unserer Expertise UX-zentrischem Design, Cloud-Computing, agilen Entwicklungsmethoden sowie unserer strategischen Marketing- und Vertriebserfahrung helfen wir unseren Kunden aus der Software-Industrie, die eigene digitale Transformation effizient zu gestalten und sich im Rahmen der radikalen Branchenumbruch wettbewerbsfähig aufzustellen.
Im produzierenden Gewerbe treffen digitale Strategie und betriebliche Effizienz aufeinander. In unseren Beratungsfeldern Industrie 4.0 und Smart Manufacturing erleichtern wir durch die Implementierung von IoT und KI z.B. eine vorausschauende Wartung und reduzieren so Ausfallzeiten und Betriebskosten erheblich. Die Optimierung von Produktionsabläufen durch digitale Technologien und sorgt so für einen schlanken, effizienten und agilen Betriebsrahmen. Durch digitale Zwillingstechnologien bilden wir physischen Produktionsabläufe nach, erleichtern die Überwachung und Optimierung in Echtzeit und fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation.
In der Pharmaindustrie treffen strenge Vorschriften und notwendige strategische Innovationsimpulse aufeinander. Unsere Dienstleistungen umfassen beispielsweise die Entwicklung von KI-Plattformen (Künstliche Intelligenz), die auf die Formulierung neuer Gegenmittel oder die Optimierung klinischer Studienprozesse zugeschnitten sind. Durch Datenanalysen und digitale Strategien unterstützen wir Pharmaunternehmen dabei, die Zeitpläne für die Arzneimittelentwicklung zu verkürzen und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Vorschriften sicherzustellen. Unser Fachwissen ermöglicht eine nahtlose Integration digitaler Technologien und sorgt so für einen optimierten, konformen und innovationsgetriebenen Betriebsrahmen.
Eine Auswahl unserer Referenzen
Referenz
Digitalstrategie: Zukunftssicherung durch Digitalisierung
Gemeinsam mit dem Kunden, einer traditionsreichen Hilfsorganisation, entwickelte valantic eine Digitalstrategie, um Potenziale zu heben, den Unternehmenswert zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Neue Wettbewerber und technologische Entwicklungen stellten Herausforderungen dar. Trotz vorhandener Bereitschaft fehlten konkrete Maßnahmen und digitale Kompetenzen. Mithilfe von Analysen und Workshops wurde eine Digitalstrategie erarbeitet und erfolgreich implementiert.
Digitalstrategie: Zukunftssicherung durch Digitalisierung
Referenz
Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte Kundenzufriedenheit
valantic half einem bedeutenden Versorgungsunternehmen, durch Prozessoptimierung mithilfe digitaler Tools eine zentrale Prozessdurchlaufzeit um 50% zu reduzieren. Insbesondere Herausforderungen wie extreme Prozesskomplexität, mangelnde Transparenz und fehlende digitale Infrastruktur wurden adressiert. Die Implementierung digitaler Tools verbesserte die interne Kommunikation, Servicequalität und reduzierte Kundenbeschwerden signifikant.
Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte KundenzufriedenheitLangjährige Erfahrung
Ihre Ansprechpartner*innen sind ausgewiesene Expert*innen im Bereich Digitalstrategie. Als Manager*innen, Gründer*innen und Berater*innen arbeiten sie seit 20 Jahren an digitalen Geschäftsmodellen und Innovationsthemen in den Rollen als Treiber*innen, Umsetzer*innen und Sparringspartner*innen.
Wir kombinieren auch auf Basis dieser Erfahrung strategische Einordungs- und Analysekompetenz mit weitreichender operativer Expertise.
Unternehmerisches Selbstverständnis
Unternehmerischer Erfolg ist das oberste Ziel unserer Kunden – und der valantic-Consultants. Unternehmerisches Denken und Handeln sind Teil unseres Selbstverständnisses. Dabei bestimmen wirtschaftliches Augenmaß und Pragmatismus unsere Empfehlungen zum Nutzen unserer Kunden. Das spart Zeit und Ressourcen.
Umsetzungs-Expertise
Wir machen nicht bei der Strategieentwicklung halt. Stattdessen unterstützen wir unsere Kunden umfassend dabei, Strategien zu in Maßnahmen zu konkretisieren und mit unserem valantic-Netzwerk von über 4.000 Expert*innen umzusetzen.
Kommunikations- und Change-Management-Kompetenz
Digitalisierung heißt Veränderung – nicht nur auf technischer und prozessualer Ebene. Wir setzen daher in unserer Arbeit auch einen Schwerpunkt auf organisatorische und HR-Themen und die damit verbundene Kommunikation. In Zusammenarbeit mit dem Management unserer Kunden sichern wir so den nachhaltigen Erfolg der Projekte und die Umsetzungsbereitschaft der Mitarbeitenden.
Ausgezeichnete Beratung
Unsere Beratungsarbeit wird immer wieder durch renommierte Fachjurys, z.B. brand eins, WirtschaftsWoche, Focus – oftmals unter Einbeziehung von Kundenfeedback – ausgezeichnet.
Daniel Tschentscher
Partner & Managing Director
David B. Hofmann
Partner & Managing Director
