Zukunftsweisend und analytisch fundiert

Unternehmens- und Digitalstrategie

Mit umfassender Expertise begleiten wir unsere Kunden auf dem Weg der digitalen Transformation – von der Produktentwicklung über die Marktpositionierung bis hin zur Marketing- und Vertriebsstrategie. Unsere Expert*innen helfen Unternehmen, Chancen und Risiken zu erkennen und ihr Potenzial durch eine klare strategische Planung voll auszuschöpfen.

Man in smart casual clothing sits thinking hard about solutions.

>100

Strategie-Expert*innen

>500

erfolgreiche Strategie-Projekte

>20

Awards und Auszeichnungen

Discover. Decide. Deliver.

Strategieberatung im Kontext der Digitalisierung

In unseren Projekten gehen wir in einem bewährten dreistufigen Verfahren vor, das neben den richtigen strategischen Entscheidungen auch eine effiziente Umsetzung garantiert:

  • Discover: In einer Risiko-, Wachstums- und Potenzialanalyse identifizieren wir die Risiken und Chancen der Digitalisierung für unsere Kunden. Hierzu vergleichen wir die internen Prozesse mit digitalen Benchmarks, bewerten künftige Markt- und Kundentrends und trennen das Wichtige vom Unwichtigen.
  • Decide: Auf der Basis unserer fundierten Analyse entwickeln wir eine Digitalstrategie, die perfekt auf die Unternehmensziele zugeschnitten sind.
  • Deliver: Basierend auf dem strategischen Zielbild erstellen wir hierzu wir eine Umsetzungsroadmap mit konkreten Maßnahmenpaketen, die optimal auf die verfügbaren Ressourcen und technischen Möglichkeiten des Unternehmens abgestimmt sind. Auf Wunsch begleiten wir unsere erfahrenen Interim- und Projektmanager auch die nachfolgende Umsetzung.
A young and mature businesswoman working late in front of a laptop and monitor in a modern office space. both faces are illuminated only by the computer monitor.

Potenzialanalyse

In einer initialen Potenzialanalyse identifizieren wir Wachstums- und Wertschöpfungspotenziale, zum Beispiel durch Digitalisierung von Marketing und Vertrieb, Prozess- und Performance-Verbesserungen sowie Erweiterung oder Transformation des aktuellen Geschäftsmodells.

Projektbeispiele:

  • Quantifizierung von digitalen Marketing- und Vertriebspotenzialen
  • Quantifizierung von Prozess- und Kostensenkungspotenzialen
  • Geschäftsmodelltransformation (z.B. von BPO zu digitaler Plattform)

Dem Management ermöglicht diese Potenzialanalyse einen klaren Fokus auf die entscheidenden Wertsteigerungshebel.

Shot of a mature businessman having a discussion with a colleague in an office

Digital- und Unternehmensstrategie

Die Komplexität der Unternehmensstrategie erreicht durch die Digitalisierung ein neues Niveau. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, sich in dieser neuen Landschaft zurechtzufinden und eine passende ganzheitliche Digital- und Unternehmensstrategie zu entwickeln und zu verankern. Unser Ansatz ist dabei pragmatisch und orientiert sich an umsetzbaren Transformationsprozessen:

  • Wachstum in neuen Geschäftsfeldern durch Digitalisierung
  • mehr Effizienz durch Digitalisierung von Prozessen und Organisation
  • Stützung des Kerngeschäfts durch optimierte, digitale Zugänge zu Kunden und Märkten

Wir nehmen eine gründliche Analyse der aktuellen Voraussetzungen vor, bevor wir die Strategie formulieren. Danach vergleichen wir die Unternehmens-Assets mit den möglichen strategischen (digitalen) Stoßrichtungen und deren Erfolgsfaktoren, um eine umsetzbare Strategie für das Unternehmen zu konzipieren.

Male and female colleagues looking at tablet PC. Business people are working at desk.

Produkt- und Preisstrategie

Die Digitalisierung eröffnet die Möglichkeit, Produktmerkmale und Preise ausgiebig zu testen. Unser Ansatz zur Herleitung von Produkt- und Preisstrategien ist analytisch und datengesteuert: Wir nutzen modernste Tools und Techniken für eine detaillierte Marktsegmentierung, Verbraucheranalyse und Wettbewerbsforschung.

Mit diesen Daten entwickeln wir eine maßgeschneiderte Produkt- und Preisstrategie, die auf Geschäftsziele, Marktrealitäten und Kundenerwartungen zugeschnitten ist. Die Resultate sind:

  • Steigerung der Rentabilität von Produkten oder Dienstleistungen
  • Verbesserung der Marktposition und des Markenimages
  • Effizientere Nutzung des Marketingbudgets
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
  • Erschließung neuer Marktpotenziale
Businesswoman with laptop looking to the side

Marketing- und Vertriebsstrategie

Die Digitalisierung ermöglicht neue Formen der Kundenansprache, die völlig neue Marketing- und Vertriebskompetenzen erfordern. Im Rahmen einer Go-to-Market-Strategie erarbeiten wir eine optimale Marketing- und Vertriebsstrategie, die unter anderem folgende Aspekte berücksichtigt:

  • Digitale Marketing- und Omnichannel-Potentiale (B2B, B2B2C und D2C)
  • Internationalisierungsstrategie
  • CRM– und Datenstrategie

Unsere Expert*innen stützen sich hierbei auf detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalysen, Kundenbefragungen, Trendanalysen sowie auf jahrelange Erfahrungen in der Implementierung von digitalen Best Practices in Marketing und Vertrieb. Auf diese Weise erarbeiten Marketing- und Vertriebsstrategie, die perfekt auf die jeweiligen Unternehmensmöglichkeiten zugeschnitten ist.

Modern business people discussing new business ideas during meeting in the office

Digitalisierungs-Roadmap

Eine exzellente Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Deshalb übersetzen wir unsere strategischen Empfehlungen in eine konkrete Digitalisierungs-Roadmap, die für das individuelle Unternehmen sinnvolle und vor allem auch machbare Maßnahmen enthält.

Unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur fördern wir einheitliche interne Sichtweisen – und fokussieren die internen Aufwände so auf die vielversprechendsten Projekte.

Ein klares Target Operating Model (TOM, Zielbetriebsmodell) konkretisiert den zukünftigen Aufbau der Organisation und schafft transparente Verantwortlichkeiten und Informationsstrukturen.

Sofern die unternehmenseigenen Kapazitäten nicht für die Umsetzung der Maßnahmen ausreichen,übernehmen unsere erfahrenen Berater*innen das Project Management Office (PMO). So garantieren wir ein geordnetes und leistungsfähiges Projektmanagement und stellen eine effektive, qualitäts-, zeit- und kostengerechte Realisierung der geplanten Maßnahmen sicher.

business men looking at tablet

Innovationsstrategie

Für viele Unternehmen sind Innovationen ein wesentlicher Wachstumstreiber und Grundlage für eine herausragende Marktposition. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Innovationsprozesse effizient und ressourcenschonend zu gestalten.
Dabei beginnen wir mit der Entwicklung eines klaren Zielbildes in Bezug auf Innovationsmethoden, Entscheidungsformate und Kernprozesse. Unsere qualitativen und quantitativen Analysen decken Stakeholder-Bedürfnisse, Schwachstellen und Optimierungspotenziale auf.

Basierend auf einem Zielkonzept entwickeln wir eine umsetzbare Roadmap mit klaren Zielsetzungen, Maßnahmen und messbaren Leistungen. Auf Wunsch begleiten wir auch die nachfolgende Umsetzung. Um die Akzeptanz für Veränderungen im Unternehmen zu sichern, unterstützen wir die Optimierung des Innovationsprozesses in dieser Phase durch pragmatisches Change-Management.

Mehr über Innovationsmanagement erfahren

Unsere Branchenerfahrung

Unsere Branchen-Expert*innen verbinden jahrelange Branchenerfahrung mit umfangreicher Digitalkompetenz. So stellen übertragen wir die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung perfekt für auf die jeweiligen Branchen unserer Kunden.

Eine Auswahl unserer Referenzen

Business coworkers working together at office

Referenz

Digitalstrategie: Zukunftssicherung durch Digitalisierung

Gemeinsam mit dem Kunden, einer traditionsreichen Hilfsorganisation, entwickelte valantic eine Digitalstrategie, um Potenziale zu heben, den Unternehmenswert zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Neue Wettbewerber und technologische Entwicklungen stellten Herausforderungen dar. Trotz vorhandener Bereitschaft fehlten konkrete Maßnahmen und digitale Kompetenzen. Mithilfe von Analysen und Workshops wurde eine Digitalstrategie erarbeitet und erfolgreich implementiert.

Digitalstrategie: Zukunftssicherung durch Digitalisierung
Male customer support telephone operator with headset in call centre. Group of sales representatives working in the office.

Referenz

Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte Kundenzufriedenheit

valantic half einem bedeutenden Versorgungsunternehmen, durch Prozessoptimierung mithilfe digitaler Tools eine zentrale Prozessdurchlaufzeit um 50% zu reduzieren. Insbesondere Herausforderungen wie extreme Prozesskomplexität, mangelnde Transparenz und fehlende digitale Infrastruktur wurden adressiert. Die Implementierung digitaler Tools verbesserte die interne Kommunikation, Servicequalität und reduzierte Kundenbeschwerden signifikant.

Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte Kundenzufriedenheit

Unsere Stärken

Langjährige Erfahrung

Ihre Ansprechpartner*innen sind ausgewiesene Expert*innen im Bereich Digitalstrategie. Als Manager*innen, Gründer*innen und Berater*innen arbeiten sie seit 20 Jahren an digitalen Geschäftsmodellen und Innovationsthemen in den Rollen als Treiber*innen, Umsetzer*innen und Sparringspartner*innen.

Wir kombinieren auch auf Basis dieser Erfahrung strategische Einordungs- und Analysekompetenz mit weitreichender operativer Expertise.

Unternehmerisches Selbstverständnis

Unternehmerischer Erfolg ist das oberste Ziel unserer Kunden – und der valantic-Consultants. Unternehmerisches Denken und Handeln sind Teil unseres Selbstverständnisses. Dabei bestimmen wirtschaftliches Augenmaß und Pragmatismus unsere Empfehlungen zum Nutzen unserer Kunden. Das spart Zeit und Ressourcen.

Umsetzungs-Expertise

Wir machen nicht bei der Strategieentwicklung halt. Stattdessen unterstützen wir unsere Kunden umfassend dabei, Strategien zu in Maßnahmen zu konkretisieren und mit unserem valantic-Netzwerk von über 4.000 Expert*innen umzusetzen.

Kommunikations- und Change-Management-Kompetenz

Digitalisierung heißt Veränderung – nicht nur auf technischer und prozessualer Ebene. Wir setzen daher in unserer Arbeit auch einen Schwerpunkt auf organisatorische und HR-Themen und die damit verbundene Kommunikation. In Zusammenarbeit mit dem Management unserer Kunden sichern wir so den nachhaltigen Erfolg der Projekte und die Umsetzungsbereitschaft der Mitarbeitenden.

Ausgezeichnete Beratung

Unsere Beratungsarbeit wird immer wieder durch renommierte Fachjurys, z.B. brand eins, WirtschaftsWoche, Focus – oftmals unter Einbeziehung von Kundenfeedback – ausgezeichnet.

Ihre Ansprechpartner

Daniel Tschentscher Partner wdp gmbh- a valantic company

Daniel Tschentscher

Partner & Managing Director

valantic Division Digital Strategy & Analytics

  • Digitale Transformation
  • Strategie
  • Value Creation
  • Growth Initiatives
David B. Hofmann, Geschäftsführender Partner bei mm1 Consulting – a valantic company

David B. Hofmann

Partner & Managing Director

valantic Division Digital Strategy & Analytics

  • Strategie
  • Innovation
  • Digital Transformation
  • Agile Transformation

Markus Irmscher

Principal Consultant

valantic Management Consulting GmbH

  • Digitale Transformation
  • Digitalstrategie
  • Kundenzentrierte Digitalisierung
  • Organisationsentwicklung