Das Beispiel Bike AG
In der diskreten Fertigung spielt der Dreiklang aus Planung, Produktion und Lieferung eine zentrale Rolle. Die Prozesse in diesen drei Phasen sollten ideal aufeinander abgestimmt und durchgängig, end-to-end, gestaltet sein. Mit welchen SAP-Lösungen dies gelingt, lässt sich am besten anhand eines Beispiels verdeutlichen. In der von valantic entwickelten Systemdemo kommen bei der Bike AG, einem fiktiven Hersteller von Fahrrädern, zahlreiche SAP Lösungen zum Einsatz: SAP Analytics Cloud (SAC), SAP Integrated Business Planning (IBP), SAP embedded Production Planning & Detailed Scheduling (ePP/DS), SAP Digital Manufacturing Cloud (DMC) und SAP Transportation Management (TM).
Die Bike AG setzt sich mit den folgenden drei Hauptprozessen auseinander: der Planung, der Produktion und anschließend der Auslieferung. Diese drei Prozessabschnitte greifen wie Zahnräder ineinander und hängen voneinander ab. Die beste Planung nützt wenig, wenn es in der nachfolgenden Fertigung hakt. Eine optimale End-to-End Planung ist deshalb für produzierende Unternehmen in der Fertigungsindustrie außerordentlich wichtig.
Am Beispiel einer Systemdemo zeigt valantic den Mehrwert einer optimierten End-to-End Planung mit integrierten und vernetzten Prozessen für produzierende Unternehmen auf. Am Beispiel eines fiktiven Unternehmens aus der diskreten Fertigung zeigt valantic auf, wie aktuelle und künftige Kundenbedürfnisse mit den eigenen Unternehmensziele vereint und die Transparenz sowie Planbarkeit in der Fertigung erfüllt werden.
Eine ausführliche Beschreibung des end-to-end Demo Cases für die Fertigungsindustrie erhalten Sie in der Aufzeichnung des Webinars.
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IT-Landschaft der end-to-end intergrierten SAP Lösungen
Die Bike AG ist führender Hersteller für Premiumfahrräder im mittleren Preissegment.
Das Portfolio besteht aus Rennrädern, City-Fahrrädern sowie Mountainbikes.
Die Komponenten werden auf dem globalen Markt beschafft, während die Montage in Deutschland erfolgt.
Die wichtigsten Absatzmärkte sind Deutschland, Österreich und Schweiz.
Es wird aus einem Zentrallager entweder zum Händler oder zum Endkunden (Onlineshop) geliefert.
End-to-End-Demo für die diskrete Fertigung Beispiel Bike AG
Am Anfang steht die strategische Finanzplanung. Die Bike AG setzt dafür auf die SAP Analytics Cloud. Sie ermöglicht koordinierte und integrierte Planungsprozesse, die zentral verwaltet und den jeweiligen Verantwortlichen zugewiesen werden. Simulationen bieten die Basis für die geplante Unternehmensentwicklung über die nächsten Jahre. Sie basieren auf Kennzahlen, lassen sich visuell durchführen und Planungsstammdaten on-the-fly anlegen.
Diese Finanzplanung wird in einem nächsten Schritt in die Sales & Operations Planung mit SAP IBP und Ariba integriert. Dabei geht es um eine real-time Aggregation von Kennzahlen der Finanzplanung in die Demand-Planung. Der Bike AG stehen dabei etwa statistische Prognosen und Soll-Ist-Vergleiche zur Verfügung. Nach dem Demand Planning werden die Bedarfe aufgelöst und in eine Kapazitätsprüfung überführt. Hierfür werden Kapazitätsinformationen der Werke aus dem SAP S/4HANA abgerufen und Lieferantenkapazitäten via SAP Ariba ausgetauscht. Die Direktanbindung zum SAP Ariba ermöglicht eine Prüfung der geplanten Komponentenbedarfe. Das Ziel ist, eine machbare Planung an das SAP S/4HANA zu übergeben.
Nun folgt der Bereich der Produktionsfeinplanung. Embedded PP/DS ermöglicht eine Produktionsplanung unter Berücksichtigung einer Machbarkeitsprüfung. Auf der einen Seite gilt es, die Verfügbarkeit von Materialien, bspw. Fahrradsatteln, zu prüfen. Auf der anderen Seite prüft das ePP/DS im Rahmen eines Capacity Checks, ob die Kapazitäten von Anlagen auch ausreichen, optimiert anschließend die Losgrößen und Reihenfolgen der einzelnen Produktionsaufträge. Nur so können die geplanten Mengen möglichst günstig und pünktlich fertiggestellt werden. Eine transparente Darstellung und eine Visualisierung der Produktionssituation in Apps und interaktiven Planungstools stehen dabei hilfreich zur Seite. So entsteht schließlich der finale Produktionsplan.
Im nächsten Schritt des Produktionsprozesses lassen sich mit der SAP Digital Manufacturing Cloud (DMC) freigegebene Fertigungsaufträge an den Shopfloor übergeben. Die Digital Manufacturing Cloud bietet etwa eine automatische Verbuchung von Wareneingängen und einen Überblick über die Bereitstellung der Fahrrad-Komponenten. Es schließt sich der Bereich Warehouse Logistics an. Hier werden die produzierten Fahrräder sowie Komponenten für die Montageentnahme ausgebucht.
Am Ende der Wertschöpfungskette stehen Transport und Auslieferung. Die Fahrräder der Bike AG gelangen aus dem Produktionswerk zu den Händlern oder via Online-Shopping direkt zu den Kunden. Mit SAP TM (Transportation Management) können alle Warenbewegungen, egal ob Auftrag, Bestellung oder Umlagerung, gemeinsam verplant und konsolidiert werden. Das „Transportation Cockpit“ bietet umfangreiche Möglichkeiten, die Transporte im Detail zu planen, an Transportdienstleister zu vergeben und nachzuverfolgen. Das SAP Logistics Business Network (LBN) bietet hierbei die Möglichkeit, auf einfache Art und Weise mit den Transportdienstleistern zusammenzuarbeiten, ohne aufwändige Interfaces implementieren zu müssen. Von der Auftragsvergabe und das Dokumentenmanagement über die Planung der Torbelegung bis hin zur Beilegung von Meinungsverschiedenheiten in der Rechnungstellung unterstützt das SAP LBN alle gängigen, transportrelevanten Prozesse.
Die Ladeplanung wird voll automatisiert durchgeführt und in 3D visualisiert, die geplanten Touren werden in einer Kartendarstellung angezeigt und können in Echtzeit verfolgt werden. Das Frachtkostenmanagement von SAP TM bietet dabei die Möglichkeit, die mit den Transportdienstleistern vereinbarten Kontrakte inklusive aller Frachtraten vollumfänglich abzubilden, sodass die Transportkosten automatisch präzise ermittelt werden und der Rechnungsprüfung in SAP zur Verfügung stehen. So gelangen die Fahrräder der Bike AG zuverlässig an ihr Ziel.
