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O seu parceiro para
Planeamento Empresarial
Transformamos e otimizamos os processos de planeamento empresarial para alinhar os objetivos estratégicos com a eficiência operacional em diversos setores. As inúmeras disrupções dos últimos anos tornaram o Planeamento Empresarial um processo central para todas as empresas. O planeamento financeiro e da cadeia de abastecimento está cada vez mais desafiador. Por isso, acompanhamos os nossos clientes desde o benchmarking e decisões estratégicas, passando pelo desenho de processos, implementação tecnológica, até à obtenção de resultados mensuráveis. Ao oferecer uma consultoria verdadeiramente ponta a ponta, garantimos uma elevada taxa de adoção e uma transformação organizacional eficaz.
O Teu Parceiro para o Planeamento Empresarial na Era Digital
Os clientes enfrentam frequentemente dificuldades em alinhar os seus objetivos estratégicos com as operações do dia a dia, principalmente devido a processos de planeamento desconectados e silos de informação isolados. Esta falta de integração conduz a uma fraca visibilidade e colaboração limitada entre os diferentes níveis da organização, dificultando a adaptação rápida às crescentes complexidades num ambiente empresarial e de mercado em constante evolução.
A valantic é o parceiro n.º 1 na transformação end-to-end do Planeamento Empresarial. A nossa experiência em planeamento integrado e inteligência artificial (IA) permite-nos oferecer soluções estratégicas para clientes de vários setores, com um impacto significativo nos resultados operacionais e financeiros. Ao integrar insights orientados por IA e capacidades de workflow nos processos de planeamento, ajudamos a identificar oportunidades de melhoria e eficiência. Oferecemos excelência operacional mensurável e escalabilidade com base nos melhores insights e tecnologias do mercado. O nosso portefólio de serviços end-to-end é único, pois combina consultoria especializada com tecnologias de ponta.
Da IDEIA ao IMPACTO… e do VOLUME ao VALOR.
Uma estratégia empresarial precisa gerar impacto imediato. Com as soluções de planeamento estratégico da valantic, as empresas conseguem conectar dados, pessoas e planos para melhorar a eficiência operacional. Chamamos a isto: da IDEIA ao IMPACTO.
Com o foco em transformar VOLUME em VALOR, a nossa abordagem integra de forma holística o planeamento financeiro com o planeamento de vendas e operações, desde horizontes de longo prazo até à frequência diária, e da estratégia à execução – permitindo visualizar resultados tanto nas finanças como na cadeia de abastecimento num único sistema.
A transformação do planeamento empresarial considera diferentes níveis de planeamento, horizontes e frequências de decisão, que podem ser divididos em quatro áreas principais para torná-lo mais integrado, eficiente, orientado a resultados, ágil e também visionário:
- Planeamento de Longo Prazo | 5 anos | decisões anuais
- Planeamento Tático | 3-24 meses | decisões mensais ou semanais
- Planeamento Operacional | < 3 meses | decisões diárias ou por turnos
- Execução | Alocação de Equipas e Recursos | Contínua | decisões diárias ou por turnos
O resultado? Maior desempenho financeiro, margens operacionais mais robustas e um capital de exploração mais eficiente. E uma organização preparada para o futuro.
A Nossa Abordagem Etapa a Etapa
Na valantic, acreditamos que um planeamento bem-sucedido exige um processo claro, estruturado e uma abordagem colaborativa. O nosso método passo a passo transforma ideias em resultados concretos, envolvendo os clientes em todas as fases, garantindo alinhamento, adaptabilidade e impacto mensurável. Ao integrar as equipas dos clientes no processo, promovemos uma compreensão profunda do sistema, fomentamos a autossuficiência e reduzimos a necessidade de elevados custos com TI, capacitando as organizações para gerir e adaptar as soluções de forma eficaz muito depois da implementação.
Transformamos a sua ideia numa visão clara de planeamento.
Análise FIT-Gap holística dos processos, organização e sistemas de TI.
Comparamos o seu estado atual com as melhores práticas e capacidades do setor.
Com base em benchmarks de boas práticas de diversas indústrias, criamos uma visão-alvo clara e acessível para o seu planeamento, desbloqueando o potencial de mudança transformadora.
Os requisitos de TI são moldados por um design de processo ideal, criando processos centrados no utilizador e alinhando funções, competências e fluxo de informação com as melhores práticas e necessidades específicas da organização.
Garantimos transparência total no mercado com mais de 40 ferramentas avaliadas, assegurando a seleção da solução mais adequada ao seu tamanho e requisitos empresariais.
Os processos e soluções são implementados em conjunto para garantir a adesão dos utilizadores e o alinhamento com a realidade da empresa.
Asseguramos que os seus processos e sistemas funcionam corretamente até que os impactos mensuráveis sejam alcançados.
Capacidades de Planeamento Empresarial
As áreas de negócio já não podem ser eficientes quando atuam isoladamente. Desde serviços de consultoria a soluções integradas de planeamento em toda a organização, desenvolvemos soluções estratégicas que criam valor e impulsionam o seu negócio.
Finanças
- Planeamento, Orçamentação e Previsão (PBF)
- Planeamento Baseado em Indicadores (Driver-Based Planning)
- Modelação de Cenários e Simulações
- Planeamento de OPEX e CAPEX
- Planeamento de Fluxo de Caixa e Liquidez
- Consolidação de Planos
Cadeia de Abastecimento
- Planeamento da Procura
- Planeamento da Oferta
- Planeamento de Inventário
- Planeamento de Compras
- Planeamento da Produção
- Planeamento de Materiais
- Planeamento de Vendas e Operações (S&OP)
Especialidades
- Planeamento no Retalho
- Planeamento de Recursos Humanos
- Planeamento de Projetos
- Planeamento no Setor Alimentar e Bebidas
Contacto
Nuno Figueiredo
Managing Director
valantic