Consultoria Estratégica de IT para a transformação das suas operações de RH

Roadmap para uma preparação bem-sucedida na transformação de RH

Os três componentes para uma transformação de RH orientada para o futuro

1. 1

   Colaboradores – o ativo mais valioso

   Os colaboradores querem ser valorizados e ouvidos. 71% sublinham que a comunicação aberta com os gestores tem um impacto “extremamente elevado” na sua satisfação profissional. Hierarquias são uma coisa do passado – o paradigma de hoje é o “Novo Trabalho”. Isto inclui também tecnologias de ponta que permitem aos colaboradores executar as suas tarefas de forma rápida, produtiva e eficiente. Um terço dos colaboradores não hesitaria em abandonar a empresa se as ferramentas informáticas que utilizam fossem demasiado antiquadas, demasiado pesadas ou demasiado lentas (fonte: Uncovering the positive drivers of employee experience. Ultimate Software and The Center of generational kinetics).

2. 2

   Processos e sistemas informáticos - o seu facilitador mais importante

   O local de trabalho digital e as comunicações internas são cruciais e receberam um enorme impulso em termos de relevância devido à pandemia COVID-19 (Inquérito: Corona Redefine IT Priorities, valantic). Disponibilize aos seus colaboradores um ambiente de trabalho que, também tecnologicamente, lhes permita desenvolver ao máximo os seus talentos e dar a máxima contribuição possível para o sucesso da empresa.

   Os componentes chave incluem uma estratégia de TI a longo prazo e um ecossistema que alinhe os negócios, TI, RH e apoie a otimização dos processos. A consultoria estratégica de TI da valantic ajudará a sua empresa a superar estes desafios – tanto presentes como futuros.

3. 3

   Gestão de RH – o seu parceiro de negócios estratégico

   A escassez de colaboradores qualificados e a geração altamente qualificada e autoconfiante de nativos digitais colocam exigências consideráveis à gestão de RH nas empresas. É necessária uma experiência personalizada a todos os colaboradores – desde o recrutamento e integração a planeamento de carreiras, formação contínua e organização flexível do trabalho – alinhada com uma solução moderna de TI e com os objetivos da empresa. Uma transformação de RH com os componentes Onboarding, Learning e Communications cria as condições necessárias para tal.

   A gestão de RH, contudo, carece frequentemente de tempo para tarefas de RH de maior valor e estrategicamente relevantes, estando desproporcionadamente envolvida com tarefas de rotina e atividades padrão – principalmente devido à falta de automatização de processos e ferramentas de TI de RH. Os maiores desperdícios de tempo no trabalho quotidiano de RH incluem: Preparação e edição de documentos (65%), gestão e análise de dados (50%) e tratamento de inquéritos (42%). A comunicação com colaboradores, gestão, desenvolvimento estratégico de RH e gestão de talentos caem frequentemente no esquecimento.

   Estas lacunas podem comprometer seriamente o sucesso a longo prazo da sua empresa e, na maioria das vezes, têm origem numa estratégia de RH pouco eficaz (fonte: HR Study 2020: The Digitalization of Human Resources, forcont gmbh e Universidade de Halle-Wittenberg).

A combinação perfeita: A sua estratégia de RH + O nosso know-how em TI

1. 1

   Get Ready / vHR Roadmap

   Este pacote de serviços transforma a visão digital – desenvolvida em conjunto com a sua empresa – num roadmap estratégico específico da solução, com o objetivo de oferecer aos seus colaboradores uma experiência memorável ao longo de todas as fases do ciclo de vida do emprego.

   Começando com um teste de maturidade digital, a valantic usa os resultados deste para desenvolver uma estratégia de solução de RH que o ajudará a alcançar os seus objetivos o mais rapidamente possível. O pacote Get Ready garante os melhores experts a um custo moderado. No final, os resultados são resumidos em recomendações de ação, com base nas nossas melhores práticas.

2. 2

   Accelerate / vHR-Plan

   O pacote de serviços Accelerate concretiza a sua estratégia de RH de forma granular através de cenários de implementação detalhados. Isto inclui planeamento de recursos, estimativas precisas de custos e esforços com os objetivos de otimização de recursos e de persuasão aos principais interessados. Também incluído no pacote está um conceito de formação, vários workshops com as divisões especializadas e comunicação com todos os interessados.

3. 3

   Validate / vHR-RfP

   A valantic define os requisitos em conjunto consigo, utilizando metodologias ágeis para garantir o apoio necessário durante todo o processo, assegurando que as TI e os objetivos empresariais estão perfeitamente alinhados.

O seu contacto de IT para consultoria estratégica de RH