Experiência em SAP para a indústria automotive

Alto índice de qualidade

A indústria automotive requer, a nível mundial, um alto índice de qualidade de produtos e componentes, fundamentalmente, por ser um setor altamente regulado.

Trabalhador a analisar varões de aço antes da distribuição, numa fábrica de metais.

Para além disso, e devido à força da concorrência, é necessário um maior esforço na produtividade e na melhoria contínua dos processos, tendo como principais objetivos reduzir os custos de produção e usar técnicas de fabricação inovadoras e mais eficientes.

Para atingir esta meta, as empresas da Indústria Automotive necessitam de ferramentas que ajudem a facilitar todos os processos, ou seja, necessitam de uma gestão integrada de informações.

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3 prioridades estratégicas principais

Na Indústria Automotive, atualmente, existem 3 prioridades estratégicas principais, neste sector, que se dividem na Centricidade do Cliente, tendo-o como o seu principal foco, capturando feedback relativo à gestão da sua empresa e englobando todos os departamentos; Responder aos diversos Segmentos, através do fornecimento de soluções que atendam às reais necessidades individuais de cada cliente, recolhendo as exigências de cada um deles e permitindo assim a personalização em massa do seu sistema; e, por fim, os Produtos Digitais Inteligentes, que impulsionam a diferenciação e especificidades dos recursos digitais.

As rotas de mercado para as empresas da indústria automotive proliferaram, levando ao surgimento de novos modelos de negócios, tirando vantagem das oportunidades de relacionamentos sustentados e de valor agregado com os consumidores que procuram “resultados”, em vez de apenas “produtos”. Desta forma, trata-se de construir relacionamentos de longo prazo com os consumidores, com base num entendimento profundo e, frequentemente, em tempo real, da sua evolução.

Desafios da Indústria Automotive

Quatro dos principais desafios da Indústria Automotive baseiam-se na:

Definição do modelo de negócio

Desafio: Ocorre manualmente, fora do ERP, acompanhamento limitado, planeamento isolado

Resultado: Difícil implementação e execução do novo modelo de subscrição

Vendas e Subcontratação

Desafio: Vendas e contratos devem ser reformulados ou construídos a partir do zero, processos separados por cliente

Resultado: Tempo de colocação no mercado mais lento e clientes frustrados.

Tracking de Utilização

Desafio: Recolha manual de dados de uso ou integração de IoT com muitos recursos

Resultado: Atrasos e erros nos dados de uso

Faturação

Desafios: Atribuição manual de recursos, várias fontes de documentação por ativo, sem otimização de custo, risco e desempenho

Resultado: Clientes Insatisfeitos

Na Indústria Automotive, estas soluções de gestão irão auxiliá-lo em toda a gestão do projeto, a melhorar margens,reduzir custos e a tomar decisões de forma mais acertada, ágil, e tendo como principais prioridades a Pré-Construção, Entrega do Projeto e Gestão de Activos.

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Sérgio Aguiar, Account Executive - Industry Leader at valantic

Sérgio Aguiar

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