Retenha o melhor talento - Otimize as aplicações de RH - Fortaleça o HXM

Consultoria Estratégica de IT para a transformação das suas operações de RH

As empresas têm de encontrar, recrutar e apoiar especialistas altamente qualificados, a fim de os reter a longo prazo. A escassez de talentos qualificados é apenas um dos muitos desafios que precisam de ser superados. O know-how, a perícia e o entusiasmo dos colaboradores tem impacto direto nas receitas das empresas e são o seu ativo mais valioso. Se os colaboradores se sentirem bem, também os clientes sentir-se-ão.

Mulher de negócios a sorrir durante uma reunião, ouvir, aprender, sucesso, felicidade

Fotografia de perspectiva elevada sob um grupo de pessoas, tirada através da janela, que mostra colegas de negócios num momento descontraído, a conversar no lobby de um escritório moderno.

Ação recomendada

SAP SuccessFactors – A visão estratégica de 360° para transformar as suas operações de RH

Saiba mais sobre o SAP SuccessFactors

Roadmap para uma preparação bem-sucedida na transformação de RH

Roadmap para preparar com sucesso a Transformação de RH

Valorize o seu ativo mais valioso – os seus colaboradores: Guia para preparar com sucesso a transformação dos seus Recursos Humanos com a valantic.

Os três componentes para uma transformação de RH orientada para o futuro

Colaboradores

Processos e sistemas informáticos

Gestão de Recursos Humanos

1

Colaboradores – o ativo mais valioso

Os colaboradores querem ser valorizados e ouvidos. 71% sublinham que a comunicação aberta com os gestores tem um impacto “extremamente elevado” na sua satisfação profissional. Hierarquias são uma coisa do passado – o paradigma de hoje é o “Novo Trabalho”. Isto inclui também tecnologias de ponta que permitem aos colaboradores executar as suas tarefas de forma rápida, produtiva e eficiente. Um terço dos colaboradores não hesitaria em abandonar a empresa se as ferramentas informáticas que utilizam fossem demasiado antiquadas, demasiado pesadas ou demasiado lentas (fonte: Uncovering the positive drivers of employee experience. Ultimate Software and The Center of generational kinetics).
2

Processos e sistemas informáticos - o seu facilitador mais importante

O local de trabalho digital e as comunicações internas são cruciais e receberam um enorme impulso em termos de relevância devido à pandemia COVID-19 (Inquérito: Corona Redefine IT Priorities, valantic). Disponibilize aos seus colaboradores um ambiente de trabalho que, também tecnologicamente, lhes permita desenvolver ao máximo os seus talentos e dar a máxima contribuição possível para o sucesso da empresa.

Os componentes chave incluem uma estratégia de TI a longo prazo e um ecossistema que alinhe os negócios, TI, RH e apoie a otimização dos processos. A consultoria estratégica de TI da valantic ajudará a sua empresa a superar estes desafios – tanto presentes como futuros.
3

Gestão de RH – o seu parceiro de negócios estratégico

A escassez de colaboradores qualificados e a geração altamente qualificada e autoconfiante de nativos digitais colocam exigências consideráveis à gestão de RH nas empresas. É necessária uma experiência personalizada a todos os colaboradores – desde o recrutamento e integração a planeamento de carreiras, formação contínua e organização flexível do trabalho – alinhada com uma solução moderna de TI e com os objetivos da empresa. Uma transformação de RH com os componentes Onboarding, Learning e Communications cria as condições necessárias para tal.

A gestão de RH, contudo, carece frequentemente de tempo para tarefas de RH de maior valor e estrategicamente relevantes, estando desproporcionadamente envolvida com tarefas de rotina e atividades padrão – principalmente devido à falta de automatização de processos e ferramentas de TI de RH. Os maiores desperdícios de tempo no trabalho quotidiano de RH incluem: Preparação e edição de documentos (65%), gestão e análise de dados (50%) e tratamento de inquéritos (42%). A comunicação com colaboradores, gestão, desenvolvimento estratégico de RH e gestão de talentos caem frequentemente no esquecimento.

Estas lacunas podem comprometer seriamente o sucesso a longo prazo da sua empresa e, na maioria das vezes, têm origem numa estratégia de RH pouco eficaz (fonte: HR Study 2020: The Digitalization of Human Resources, forcont gmbh e Universidade de Halle-Wittenberg).

A combinação perfeita: A sua estratégia de RH + O nosso know-how em TI

Os gestores de RH apenas podem dominar com sucesso os desafios do “Novo Trabalho” se os três pilares forem tidos em conta: Colaboradores, processos/sistemas informáticos e RH. Isto não é fácil, mas a solução está ao alcance: Uma gestão de TI de RH centrada nos colaboradores, integradora e de última geração, que combina todas as vantagens. Só desta forma é que os RH se tornarão um motor de sucesso na sua empresa e o que a distingue da concorrência, gerando o máximo valor acrescentado possível.

A valantic acompanha a sua empresa no seu caminho de sucesso através da transformação digital de RH do princípio ao fim. A consultoria estratégica de RH prepara-o para a transformação do seu ecossistema tecnológico.

O seu contacto de IT para consultoria estratégica de RH

Gostaria de saber mais informações? Teremos todo o gosto em discutir este tema consigo numa reunião sem qualquer tipo de encargos.

Nuno Figueiredo

Managing Director

valantic