Digitale transformatie

Vaak wordt gedacht dat digitale transformatie het digitaliseren van processen is. Digitale transformatie is een technologische transformatie maar het vraagt ook om een transformatie binnen de gehele organisatie. Het is noodzakelijk om kernprocessen, mensen en de manier hoe zij werken te veranderen. Onze strategen helpen je aan een klantgerichte strategie die bijdraagt aan een succesvolle digitale transformatie.

Contact

Waarom digitale transformatie via valantic?

1. Strategie en executie

Pragmatische aanpak die direct uit te voeren is. Specialisten in huis om direct jouw digitale transformatie door te voeren.

2. Ervaren strategen

Ruim 30 jaar e-commerce en kennis en kunde van 200 ervaren specialisten in huis. Veel ervaring met uiteenlopende business B2C en B2B cases uit diverse branches

3. Datagedreven inzichten

Zowel kwantitatief als kwalitatief doelgroeponderzoek

Een persoon die een bruine trui draagt, staat voor een presentatiescherm, gebaart met de ene hand en houdt een afstandsbediening in de andere, waarschijnlijk sprekend of presenterend.

Onze aanpak voor een digitale transformatie

Speciaal voor organisaties met serieuze digital commerce-ambities die professioneel aan de slag willen ontwikkelden we een methodiek voor succesvolle digitale transformaties. De methodiek baseerden we op 30+ jaar ervaringen met A-spelers. Je verkrijgt meer inzicht in de benodigde competenties, capaciteit en processen, een langetermijnstrategie en inzicht in de benodigde technische oplossingen.

Na een intakegesprek starten we een grondig assessment. Van merkwaarden en actuele trends tot onderscheidend vermogen en uitdagingen in jouw branche; alle relevante facetten nemen we mee zodat u een roadmap heeft waarin digital commerce bijdraagt aan het behalen van jouw bedrijfsdoelstellingen. Tijdens het gehele proces werken we nauw met je samen zodat we succes waarborgen.

Een collega legt de marketingstrategie uit

Strategic Spitroast

Onze Strategic Spitroast-service is ontworpen om jouw jaarplannen grondig te beoordelen en te versterken. We beginnen met een kennismaking en intake om inzicht te krijgen in je organisatie en haar doelstellingen. Ons team van deskundigen zal je jaarplannen toetsen op vier cruciale elementen:

Doelstellingen: Zijn je doelen duidelijk, meetbaar en haalbaar?
Technisch landschap: Is je technische infrastructuur geschikt om je plannen te ondersteunen?
Initiatieven: Sluiten je initiatieven aan bij je strategische doelen?
Roadmapping: Is je roadmap realistisch en uitvoerbaar?

Binnen slechts 5 werkdagen ontvang je een uitgebreide review van je indiening. Ons advies richt zich op haalbaarheid, volgordelijkheid en het identificeren van mogelijke risico’s of afhankelijkheden die de uitvoering van je plan kunnen beïnvloeden.

Vier mensen zitten in een moderne vergaderruimte met gebogen glas te discussiëren, met grote planten en een rond tapijt met patronen in het midden.

Strategy in a Day

In slechts 1,5 dag van intensieve workshops, onder leiding van ervaren strategen, ontvouwt jouw directieteam een kristalheldere visie voor 2025. Aan de hand van een analyse van de huidige doelstellingen, een strategische besluitvorming en een gedetailleerde ‘Driver Tree’ bieden we jou een shortcut naar heldere bedrijfsdoelen en een effectieve roadmap. Deze exclusieve sessie, beperkt tot slechts 7 deelnemers, garandeert een diepgaande en persoonlijke aanpak.

Na deze workshop keer je terug naar kantoor niet alleen met een duidelijk actieplan, maar ook met de zekerheid dat je team volledig is afgestemd op de belangrijkste bedrijfsdoelstellingen voor 2025.

Takeaways 'Strategy in a Day'

1

Doelstellingen en KPI's

Bepaal samen de meest kritieke doelstellingen en KPI’s voor het komende jaar.
2

Prioritering van Initiatieven

Structureer en kies welke korte- en langetermijninitiatieven de hoogste prioriteit hebben.
3

Actieplan met Consensus

Eindig de workshop met een actieplan waar iedereen achter staat.