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Estratégia de Sustentabilidade e Transformação
No discurso económico atual, a transformação sustentável é tão importante quanto a transformação digital. Afinal, a transição empresarial para práticas responsáveis e sustentáveis encerra um enorme potencial. A transformação sustentável diz respeito aos esforços orientados para a prevenção de impactos ambientais futuros. Por exemplo, uma empresa pode estabelecer como objetivo a redução das suas emissões de gases com efeito de estufa.
Paralelamente, esta transformação procura também potenciar os efeitos positivos, promovendo modelos que permitam, por exemplo, prolongar significativamente o ciclo de vida das matérias-primas. É neste contexto que muitas empresas adotam princípios da economia circular, apostando em estratégias que aliem eficiência, inovação e responsabilidade ambiental.
Os modelos de negócio sustentáveis não visam apenas garantir o retorno financeiro para a organização, mas também assegurar o seu contributo positivo para a sociedade e para o ambiente.
Além disso, uma abordagem sustentável oferece diversas vantagens:
- redução das necessidades de materiais e do consumo de energia
- exploração de novos segmentos de negócio
- cumprimento de requisitos legais e regulamentares
- aumento da competitividade
- criação de valor para a sociedade
- redução de emissões
- retenção e motivação de talento
Na valantic, compreendemos o papel crucial que os modelos de negócio e as estratégias de sustentabilidade desempenham neste contexto. Partilhamos conhecimento e orientações sobre como alcançar uma transformação sustentável bem-sucedida.
A relevância dos modelos de negócio na transformação sustentável
O modelo de negócio é a base de qualquer empresa. Define as relações e os princípios através dos quais a organização cria valor para os seus clientes, assegurando simultaneamente a geração de receitas.
Os modelos de negócio são sempre desenvolvidos e avaliados com recurso a um processo estruturado, apoiado por diferentes métodos e ferramentas que ajudam a garantir a sua eficácia e sustentabilidade a longo prazo.
Os fatores desencadeadores podem incluir:
- Tendências de mercado, setor e tecnologia
- Tendências macroeconómicas
- Necessidades dos clientes
- Novos concorrentes
- Alterações legais e regulamentares
Isto é alcançado através de:
- Análise do estado atual da empresa e do seu modelo de negócio
- Estudo do ambiente de mercado
- Identificação das necessidades dos clientes
Métodos e ferramentas utilizados:
- Jobs-to-be-done
- Business Model Canvas, Value Proposition Canvas
- Análise do ambiente do modelo de negócio
- Análise de portefólio
- Análise PESTEL
- Megatendências
Estas considerações incluem:
- Necessidade de adaptação
- Definição de orientações para a nova visão
- Planeamento para os próximos três a cinco anos
Métodos e ferramentas utilizados:
- Workshops e entrevistas com stakeholders
- Análise de fatores de valor (value driver analysis)
- Planeamento de cenários
- Estratégia do Oceano Azul (Blue Ocean Strategy)
- Modelo dos Três Horizontes (Three Horizons Model)
- Análise SWOT
Da ideia a um modelo de negócio comercializável através de:
- Geração de ideias (ideation)
- Exploração de ideias e opções
- Prototipagem do modelo de negócio
Métodos e ferramentas utilizados:
- Business Model Innovation Canvas
- 55 exemplos de modelos de negócio bem-sucedidos
- Técnicas de criatividade
- Customer Journey Map (mapa da jornada do cliente)
- Benchmarking
Validação sistemática e iteração das suposições do modelo de negócio:
- Descrição clara das suposições
- Teste das suposições através de experiências
- Iteração do modelo de negócio, se necessário
Métodos e ferramentas utilizados:
- Assumptions Map (mapa de suposições)
- Experiências de descoberta e validação
- Avaliação de viabilidade e elaboração de business case
São tomadas as seguintes medidas:
- Implementação
- Recolha e utilização de feedback dos clientes ou métricas de vendas
- Observação das reações do mercado
Métodos e ferramentas utilizados:
- Planeamento de implementação
- Análise do Product-Market Fit
- Análise do Channel-Market Fit
- Avaliação de KPIs
O roadmap para um Negócio Sustentável
Como pode a transformação sustentável do seu modelo de negócio ser bem-sucedida? Para isso, as empresas devem refletir sobre um conjunto de questões essenciais, seguindo uma abordagem semelhante à que aqui apresentamos:
Impulso
Fatores externos desencadeiam uma revisão do modelo de negócio. Estes impulsos podem incluir tendências, alterações nas necessidades dos clientes ou exigências legais e/ou regulamentares.
Descobrir
- Quais são as necessidades dos clientes?
- O que deve/pode ser reportado e de que forma?
- Que impactos ambientais incontroláveis podem ser esperados?
- Quais são as “ambições de sustentabilidade” dos utilizadores?
Visão
- Que posição de mercado se pretende alcançar?
- Como deve o tema da sustentabilidade ser incorporado interna e externamente?
- O que está disposto a mudar – e o que não está?
- Que impactos sociais pretende gerar?
- Como serão envolvidos os stakeholders?
- Quais são as ações específicas para produtos ou serviços? (ex.: reduzir a pegada de carbono ou aumentar a taxa de reciclagem)
Design
- Como podem os elementos não sustentáveis do modelo de negócio ser substituídos por elementos sustentáveis, mantendo ou aumentando a rentabilidade?
- O que acontece aos produtos no final do seu ciclo de vida?
- Este aspeto é considerado logo na fase de desenvolvimento?
- Existem possibilidades de reciclagem, reutilização ou recondicionamento?
Teste
- Que suposições são fundamentais, mas ainda desconhecidas?
- Como podem ser testadas com o mínimo esforço e máxima relevância?
- Como podem ser avaliados os resultados? (por exemplo, através do Product Environmental Footprint)
Construir & Aprender
- Como é que o modelo de negócio sustentável é colocado em prática?
- Que indicadores são utilizados para medir o sucesso em termos de sustentabilidade?
- Como pode a empresa tornar-se ainda mais sustentável?
Estratégia de Sustentabilidade para uma Transformação Sustentável
Uma abordagem eficaz e duradoura à sustentabilidade assenta numa estratégia de sustentabilidade desenvolvida e implementada de forma específica para cada empresa. Esta estratégia deve incluir a definição de uma visão mensurável, uma missão inspiradora e objetivos transversais, recorrendo a ferramentas como os OKRs (Objectives & Key Results).
Num mundo em constante mudança, é essencial contar com uma estratégia de sustentabilidade adaptada às particularidades e metas da sua organização. Na valantic, concentramos os nossos esforços em desenvolver uma estratégia à medida, assente numa visão clara, missão motivadora e objetivos quantificáveis.
Uma compreensão profunda dos fatores internos e externos que interagem na empresa é uma condição essencial para definir uma estratégia de sustentabilidade eficaz. Esta análise permite identificar os principais temas de sustentabilidade e estabelecer prioridades claras. Por isso, para além de uma análise de stakeholders, realizamos também consigo uma análise de materialidade abrangente.
Com base nos resultados dessa análise, desenvolvemos a visão e missão da sua estratégia de sustentabilidade.
A visão descreve a mudança positiva e de longo prazo que a sua empresa pretende alcançar no mundo. A missão define o propósito, os valores e explica detalhadamente como essa visão será concretizada. Na valantic, trabalhamos com o modelo OKR (Objectives & Key Results), em alinhamento com a Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa (CSRD).
Este modelo comprovado é uma ferramenta valiosa tanto no âmbito da transformação digital como na definição de estratégias de sustentabilidade, ajudando a definir metas ambiciosas e a gerir a sua implementação eficaz. Estes objetivos abrangem todas as áreas do negócio, incluindo prioridades de curto e longo prazo.
Para além do desenvolvimento e avaliação de modelos de negócio sustentáveis, apoiamos as empresas na transformação organizacional completa – em particular, na integração da estratégia de sustentabilidade nos processos de negócio.
Implementamos iniciativas e projetos sustentáveis que são integrados de forma gradual na estrutura organizativa e nos processos operacionais da empresa. Exemplos de transformação ecológica incluem: o cálculo da pegada de carbono, a definição de um plano de redução ou a implementação de uma ferramenta CO₂ holística que apoie estes esforços.
Para além da implementação de novos processos de sustentabilidade, são igualmente cruciais as mudanças estruturais internas e a sensibilização dos colaboradores.
Apoiamos o desenvolvimento de uma cultura empresarial sustentável, envolvendo líderes-chave e garantindo a alocação dos recursos necessários. As nossas abordagens de consultoria em gestão da mudança incluem a criação de uma estrutura de governance, a formação de uma equipa central de sustentabilidade e a nomeação de embaixadores da sustentabilidade.
Através de formações e workshops específicos, reforçamos as competências dos colaboradores e ajudamos a reduzir resistências à mudança. Desta forma, o modelo de negócio sustentável deixa de ser apenas uma iniciativa da gestão de topo, passando a ser abraçado por toda a organização, com equipas alinhadas com os objetivos e valores da empresa.
O Target Operating Model da valantic
A abordagem da valantic atua sobre três áreas essenciais – processos, organização e colaboradores – reunidas no conceito de Target Operating Model (TOM).
O nosso objetivo principal é garantir que a sustentabilidade se torne um valor central em todas as áreas da empresa, assegurando uma transformação sustentável bem-sucedida.
The valantic Target Operating Model
Our valantic approach addresses the three essential areas of processes, organization, and employees, brought together in the Target Operating Model (TOM) concept. Our overarching goal is to ensure that sustainability becomes a central value in all areas of the company in order to achieve a successful sustainable transformation.
Insights
O seu Contacto
Nuno Figueiredo
Managing Director
valantic