Planificación integrada con SAP IBP

Permite sincronizar los planes de ventas, producción y financieros para lograr un equilibrio óptimo entre la oferta y la demanda.

Este módulo facilita la coordinación de los planes de ventas, producción y financierosen una única plataforma. Permite a las empresas vincular la planificación estratégica con las decisiones operativas y simular escenarios para diversos modelos de negocio. Al integrar datos en tiempo real e indicadores clave de rendimiento (KPI), las empresas pueden tomar decisiones fundamentadas que tengan en cuenta tanto la planificación de la demanda como la de la capacidad. Además, ofrece funciones colaborativas para involucrar a distintos departamentos y socios externos en el proceso de planificación. El resultado es una mayor alineación entre la oferta y la demanda, así como una mayor eficiencia en los costes y los recursos.

Proporciona previsiones precisas de la demanda mediante análisis avanzados y aprendizaje automático para evitar el exceso o la falta de producción.

Este módulo ayuda a las empresas a prever con precisión la demanda basándose en datos históricos, información del mercado externo y algoritmos avanzados. Utiliza el aprendizaje automático y modelos estadísticos para identificar tendencias y fluctuaciones estacionales. Al integrar datos en tiempo real y específicos de cada cliente, las empresas pueden adaptar sus planes de producción y distribución de forma más eficaz. La precisión de las previsiones mejora al incorporar la planificación estratégica y el conocimiento del mercado, así como al fomentar la colaboración entre los distintos departamentos de la empresa. Esto garantiza que se tengan en cuenta todas las perspectivas y que se alcance un consenso entre los departamentos de ventas, marketing y planificación de la demanda. El módulo también ofrece la posibilidad de simular escenarios hipotéticos para evaluar el impacto de los cambios en el mercado o las limitaciones de capacidad. Esto conduce a una planificación optimizada de la demanda y a una reducción de los niveles de existencias y de los errores de planificación.

Optimiza los niveles de inventario calculando los niveles de existencias ideales en toda la red de almacenes para reducir costes y garantizar al mismo tiempo la capacidad de entrega.

Con este módulo, las empresas pueden optimizar sus niveles de inventariocalculando los niveles de existencias ideales a lo largo de toda la cadena de suministro. La optimización multinivel permite calcular los objetivos de inventario teniendo en cuenta las interdependencias dentro de la red. Tiene en cuenta factores como el stock de seguridad, los objetivos de nivel de servicio y las incertidumbres de la demanda. Las herramientas de análisis integradas ayudan a minimizar los costes de inventario al tiempo que garantizan la capacidad de entrega. También admite la segmentación del inventario, lo que permite planificar de forma individualizada los diferentes grupos de productos. De este modo, se logra un enfoque equilibrado entre la reducción de costes y la satisfacción del cliente.

Permite responder rápidamente a las interrupciones en la cadena de suministro mediante la simulación de escenarios alternativos y la aceleración de los procesos de toma de decisiones.

Este módulo ayuda a las empresas aresponder con rapidez a los cambios o interrupciones en entornos de mercado dinámicos. Permite planificar y priorizar en tiempo real los pedidos de los clientes en función de las capacidades actuales y la disponibilidad de materiales. Mediante la modelización de ubicaciones y listas de materiales de varios niveles, crea un plan de suministro eficaz para toda la red. Las empresas pueden simular múltiples escenarios para identificar las mejores opciones en caso de que se produzcan acontecimientos inesperados. Al combinar los procesos de planificación y producción, se pueden minimizar los retrasos y satisfacer más rápidamente las necesidades de los clientes. Los planificadores pueden elegir entre tres opciones de algoritmo: heurística sin restricciones, priorización u optimización. La priorización y la optimización permiten al sistema generar un plan de suministro viable y sujeto a restricciones en un solo paso, teniendo en cuenta todas las restricciones modeladas.

Ofrece visibilidad y colaboración en tiempo real a lo largo de toda la cadena de suministro para gestionar de forma proactiva los riesgos y los cuellos de botella.

SAP Supply Chain Control Tower crea una visibilidad integral de toda la cadena de suministro y ofrece información en tiempo real sobre los procesos operativos. Ofrece funciones para supervisar los indicadores clave de rendimiento (KPI), detectar desviaciones y gestionar de forma proactiva las interrupciones. Las empresas pueden identificar de forma temprana los riesgos y vulnerabilidades dentro de la cadena de suministro y tomar medidas correctivas. Las cadenas de suministro complejas pueden resultar abrumadoras debido a la avalancha de información; los algoritmos de aprendizaje automático para notificaciones personalizadas reducen el ruido informativo y permiten obtener información más relevante. La Control Tower también facilita la toma de decisiones colaborativa al proporcionar datos y análisis relevantes a todas las partes interesadas. Esto conduce a una gestión y un control eficaces de la cadena de suministro.

SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) es una solución basada en la nube para la planificación integrada de la cadena de suministro y los procesos empresariales. El software ayuda a las empresas en la planificación de ventas, existencias, producción y aprovisionamiento, y crea una base de datos unificada que permite tomar decisiones fundamentadas a lo largo de toda la cadena de suministro.

SAP IBP resulta especialmente adecuado para empresas con cadenas de suministro complejas, procesos de producción de varias fases y elevados requisitos de transparencia, flexibilidad y fiabilidad en la planificación. Esta solución se utiliza con frecuencia en empresas de los sectores industrial, manufacturero, de bienes de consumo, minorista y logístico.

SAP IBP da soporte a todo el proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP), así como a la planificación de la demanda, la planificación de existencias, la planificación de compras, la planificación de la producción, la planificación del suministro y la supervisión en tiempo real de la cadena de suministro.

SAP IBP permite una planificación integrada entre las distintas unidades de negocio, mejora la transparencia en toda la cadena de suministro y facilita una toma de decisiones más rápida y basada en datos. Las empresas se benefician de previsiones más precisas, niveles de existencias optimizados y una mejor alineación entre la oferta y la demanda.

Sí. SAP IBP es una solución de software basada en la nube de SAP. Permite a las empresas beneficiarse de una gran escalabilidad, innovaciones periódicas y una colaboración sencilla entre sedes y departamentos.

SAP IBP se compone de varios módulos:

• SAP IBP para ventas y operaciones (S&OP)
• SAP IBP para la demanda
• SAP IBP para el inventario
• SAP IBP para la respuesta y el suministro
• Torre de control de la cadena de suministro de SAP

Los módulos pueden utilizarse de forma individual o como una solución integrada de principio a fin.

Con SAP IBP for Demand, las empresas pueden generar previsiones de demanda basadas en datos históricos, información de mercado y algoritmos impulsados por inteligencia artificial. Esto les permite identificar las fluctuaciones de la demanda en una fase temprana y mejorar las decisiones de planificación.

SAP IBP for Inventory calcula los niveles óptimos de existencias a lo largo de toda la cadena de suministro. Tiene en cuenta el stock de seguridad, los niveles de servicio y las incertidumbres de la demanda para reducir los costes de existencias y garantizar al mismo tiempo la capacidad de entrega.

La «Control Tower» de la cadena de suministro de SAP ofrece visibilidad en tiempo real de toda la cadena de suministro. Las empresas pueden supervisar los indicadores clave de rendimiento, identificar los riesgos de forma temprana y responder con mayor rapidez ante interrupciones o cuellos de botella.

Sí. SAP IBP permite simular diversos escenarios y realizar análisis hipotéticos. Las empresas pueden evaluar el impacto de los cambios en la demanda, los cuellos de botella en el suministro o las limitaciones de capacidad, y tomar decisiones fundamentadas.

Con SAP IBP for Response and Supply, las empresas pueden simular escenarios de planificación alternativos, comprobar la disponibilidad de materiales y ajustar las prioridades en tiempo real. Esto les permite gestionar los riesgos de forma proactiva y hacer que las cadenas de suministro sean más resilientes.

SAP IBP (Response & Supply) ofrece dos métodos clave para automatizar la planificación del suministro. La heurística de suministro, despliegue y asignación permite una planificación rápida y pragmática. Planifica basándose en los datos de demanda y de la lista de materiales (BOM) en toda la red, logrando principalmente resultados óptimos a nivel local. Debido a su gran rapidez, resulta especialmente adecuada para la replanificación diaria, así como para ejecutar escenarios hipotéticos. Por su parte, el Optimizador de Abastecimiento y Despliegue adopta un enfoque de optimización matemática para toda la red de abastecimiento. Tiene en cuenta las restricciones de capacidad y coste para minimizar los costes totales o maximizar el nivel de servicio. El optimizador resulta especialmente adecuado para tareas de planificación periódicas, tácticas o estratégicas, así como para la asignación de cuellos de botella.

SAP IBP utiliza el aprendizaje automático y técnicas analíticas avanzadas para mejorar las previsiones de demanda, identificar los riesgos de forma temprana y respaldar los procesos de planificación con información basada en datos.

valantic presta apoyo a las empresas desde el desarrollo de la estrategia hasta su implementación y las operaciones posteriores. Su gama de servicios incluye talleres, pruebas de concepto, análisis de datos maestros, implementación, gestión del cambio, formación y asistencia.

Sí. A través de sus Servicios de Gestión de Aplicaciones (AMS), valantic presta apoyo a las empresas en el funcionamiento diario de SAP IBP. Esto incluye la supervisión del sistema, el análisis de errores, la asistencia técnica y la optimización continua de la solución.

Un proyecto típico comienza con un análisis de los procesos y requisitos existentes. A continuación, se definen el estado deseado, la hoja de ruta y la estrategia de implementación. Una vez implementada la solución, valantic presta apoyo a las empresas mediante formación, puesta en marcha y asistencia continua.