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¡Conócenos!Definición, servicios y ejemplos prácticos de la consultoría informática
La infraestructura informática debe estar preparada para el futuro, ser flexible y adaptable, rentable y segura. El objetivo de la consultoría informática es cumplir estos requisitos fundamentales y adaptar la base técnica de la estrategia digital a los objetivos generales de la empresa.
La consultoría informática ayuda a las empresas en la planificación estratégica, el desarrollo y la modernización de su infraestructura informática. La consultoría informática puede abarcar todos los aspectos de las tecnologías de la información (TI) y su interrelación, como servidores, redes y aplicaciones de software, estructuras de datos, integraciones de sistemas e interfaces, pero también puede centrarse en temas específicos y procesos basados en las TI, como la inteligencia artificial (IA) y la automatización, la migración a la nube, la ciberseguridad o la gestión de datos.
El objetivo general suele ser desarrollar un entorno de sistemas de TI coherente a partir de soluciones aisladas que han ido surgiendo a lo largo del tiempo, y que se adapte de forma óptima a los objetivos empresariales y a los requisitos específicos del sector de la organización. Las consultoras de TI pueden aportar conocimientos analíticos, metodológicos y operativos en todas las fases del proceso de transformación: desde el asesoramiento en estrategia de TI hasta la selección de las tecnologías adecuadas, su implementación e integración, pasando por el control de calidad continuo de los nuevos sistemas y procesos.
Un enfoque de consultoría informática orientado al futuro tiene en cuenta desde el principio todos los niveles de la transformación digital y persigue adaptar de forma óptima la base técnica y digital a los objetivos empresariales. Para ello, la consultoría informática debe abarcar desde el principio todos los requisitos y factores influyentes relevantes: desde la estrategia empresarial y las estrategias de las distintas divisiones, pasando por la estrategia de inteligencia artificial, de datos y digital, hasta los requisitos organizativos, procedimentales y tecnológicos. Las consultoras profesionales de TI adoptan un enfoque neutral en cuanto a tecnología y sistemas (solución abierta). Su metodología está orientada a los resultados; las recomendaciones de medidas están fundamentadas analíticamente y se basan en indicadores clave de rendimiento (KPI) medibles.
Sin una infraestructura informática sólida, escalable y segura, falta la base tecnológica necesaria para llevar a cabo con éxito los proyectos de transformación digital. En un contexto de rápidos avances tecnológicos, el entorno informático debe ser ágil, innovador y estar en constante evolución.
Una consultora de TI ayuda a las empresas a entender las tecnologías como parte integral de su estrategia empresarial y a impulsar de forma integral los procesos de transformación digital. Sienta las bases para estrategias en la nube preparadas para el futuro, arquitecturas de datos y conceptos de seguridad, así como para la modernización de sistemas heredados obsoletos. Además,la consultoría informática ofrece orientación en el desarrollo de estrategias eficaces de datos e inteligencia artificial, que cobran cada vez más importancia para el éxito de los proyectos de digitalización.
La consultoría de TI orientada al futuro permite a las empresas alcanzar el éxito:
Gracias a su experiencia metodológica, técnica y estratégica, a su conocimiento del sector y a su capacidad de análisis, los consultores de TI sientan las bases para una toma de decisiones basada en datos que da lugar a medidas eficaces. El resultado:
Mayor eficiencia
El asesoramiento en materia de TI puede sacar a la luz cuellos de botella cruciales, compartimentos estancos e ineficiencias. Mediante los ajustes adecuados en la planificación de TI, se puede aumentar el potencial de eficiencia, por ejemplo, automatizando procesos y flujos de trabajo.
Capacidad de innovación
Una consultora de TI analiza la relevancia de las tendencias tecnológicas y digitales e identifica tanto las oportunidades como los riesgos que plantean los enfoques innovadores. De este modo, las empresas pueden aprovechar desde una fase temprana el potencial de innovación que genera valor y utilizarlo como motor de crecimiento, diferenciación y una posición de mercado destacada.
Seguridad futura
La consultoría informática siempre tiene la mirada puesta en el futuro y va siempre un paso por delante de la situación actual. Los expertos combinan factores externos, como la evolución económica y tecnológica, con las necesidades individuales para desarrollar soluciones escalables y preparadas para el futuro que garanticen el éxito empresarial a largo plazo.
Desarrollo integral
El asesoramiento profesional en TI no solo tiene en cuenta los procesos y componentes individuales, sino la organización en su conjunto. Garantiza que los conceptos de transformación se consoliden de forma sostenible en todos los niveles: tanto en el ámbito tecnológico, organizativo y económico como en el cultural.
Uso eficaz de los recursos
La consultoría informática permite una planificación de recursos basada en datos, lo que repercute positivamente en la rentabilidad de los proyectos de transformación y, a largo plazo, puede reducir el coste total de propiedad (TCO) del entorno informático.
Ventajas competitivas
Los consultores de TI analizan las tendencias del mercado, ofrecen acceso a comparativas y buenas prácticas, e identifican oportunidades de optimización que generan resultados empresariales cuantificables y refuerzan la competitividad.
Los servicios de consultoría informática pueden abarcar todas las tareas relevantes para el diseño sostenible, la modernización y el uso eficiente de las infraestructuras informáticas, desde un análisis de la situación actual —que incluye análisis de mercado y sectoriales, evaluaciones tecnológicas y comparativas de sistemas y proveedores— hasta el desarrollo de la estrategia de TI, su implementación y la optimización a largo plazo del entorno de sistemas . El alcance de los servicios y la configuración específica de los servicios de consultoría de TI dependen, entre otras cosas, de la situación inicial, los requisitos específicos del sector y los objetivos de la empresa.
A continuación se enumeran los principales servicios de consultoría informática, así como los componentes, procedimientos y métodos clásicos:
Situación actual: análisis de la situación actual
La consultoría informática suele comenzar con un análisis cuantitativo y cualitativo de la infraestructura informática existente, que incluye evaluaciones realizadas por expertos, entrevistas a usuarios y revisiones de la documentación. En esta «fase exploratoria», los consultores de TI evalúan el nivel de madurez del entorno informático para obtener una visión global clara de la situación actual e identificar puntos débiles, riesgos de seguridad y oportunidades de optimización.
Servicios y métodos típicos para el análisis de la situación actual:
Consultoría en estrategia de TI
Las conclusiones recopiladas constituyen la base para el asesoramiento en estrategia de TI, que proporciona una guía práctica para la armonización y el diseño del entorno de TI.
Una estrategia de TI orientada al futuro se basa en la situación actual y la combina con los objetivos empresariales y organizativos, el potencial de innovación, los recursos disponibles y las capacidades. Además de los efectos sobre el entorno informático y los procesos actuales, también se tienen en cuenta los aspectos organizativos, de personal y financieros, se identifican enfoques innovadores y se sopesan las oportunidades frente a los costes o los riesgos.
La consultoría en estrategia de TI suele combinar diversos métodos, marcos y modelos, algunos de los cuales se basan unos en otros y se complementan entre sí.
Servicios típicos de la consultoría en estrategia de TI:
Implementación o aplicación de modelos y procedimientos específicos de acuerdo con los requisitos del proyecto, por ejemplo
Asesoramiento sobre infraestructura informática y elección de tecnologías
El siguiente paso consiste en plasmar las recomendaciones sobre medidas y soluciones prioritarias del informe de asesoramiento estratégico en materia de TI en una hoja de ruta de TI con paquetes de medidas concretas. En este proceso también se tienen en cuenta los recursos disponibles, las capacidades técnicas y organizativas, y los requisitos generales de la organización.
El asesoramiento sobre infraestructura de TI se centra en la planificación, optimización y modernización de la arquitectura técnica general y los componentes clave —desde servidores, redes y fuentes de datos, entornos en la nube e híbridos, interfaces de integración, plataformas internas y servicios externos, hasta conceptos de automatización y seguridad, y la configuración de aplicaciones individuales. Los estándares tecnológicos y los principios arquitectónicos, como los conceptos «headless» y «composable», también forman parte integral del asesoramiento en infraestructura de TI.
Métodos y servicios típicos del asesoramiento en infraestructura de TI:
Determina qué sistemas son necesarios, por ejemplo:
Definición del tipo de arquitectura, por ejemplo:
Determinación del tipo de implementación, por ejemplo:
Aplicación de la hoja de ruta de TI
La presentación de la hoja de ruta de TI suele incluir los servicios básicos de asesoramiento en TI. Las consultoras profesionales de TI también ofrecen apoyo durante la implementación.
Servicios habituales en la fase de implementación de TI:
Gestión del cambio
Dado que los cambios tecnológicos siempre tienen repercusiones en la organización, los servicios de consultoría de TI suelen incluir también la gestión del cambio. El objetivo es fomentar normas uniformes, así como la aceptación y la comprensión del proceso de transformación, teniendo en cuenta la cultura empresarial y el cumplimiento normativo. Para afianzar a largo plazo las ventajas operativas y relacionadas con los procesos en la organización, los consultores de TI ofrecen apoyo, por ejemplo, en forma de:
Supervisión y mantenimiento continuos de los sistemas informáticos
Los proveedores profesionales de servicios informáticos no consideran la consultoría como un proyecto puntual, sino como una colaboración a largo plazo. Muchas consultoras informáticas ofrecen a las empresas un apoyo a largo plazo en materia de desarrollo continuo, mantenimiento, garantía de calidad y optimización de procesos.
En la era de la inteligencia artificial, la automatización y el big data, contar con una estrategia de TI clara es fundamental para la competitividad y el éxito de las empresas. Sin un rumbo estratégico claro, las iniciativas siguen siendo reactivas, fragmentadas e ineficaces. Por el contrario, una estrategia de TI bien planteada garantiza que las tecnologías, los procesos y los objetivos empresariales estén perfectamente alineados. Es la brújula que permite que la digitalización se convierta en un auténtico factor de valor y en un motor de crecimiento, eficiencia e innovación.
Ventajas del asesoramiento en estrategia de TI:
La digitalización da forma a los modelos de negocio, a la creación de valor y a las experiencias de los clientes. Por lo tanto, la transformación digital no consiste únicamente en introducir nuevas herramientas o modernizar la infraestructura informática. El asesoramiento profesional en estrategia de TI garantiza que las tecnologías respalden y promuevan activamente la estrategia empresarial, en lugar de limitarse a responder a las exigencias.
Sin una planificación estratégica de las tecnologías de la información, las arquitecturas cada vez más complejas conducen, de forma prácticamente inevitable, a fallos del sistema, a silos tecnológicos y de datos o a herramientas aisladas. Una estrategia de TI garantiza que todas las aplicaciones, los datos y los procesos del entorno informático estén integrados y se coordinen a la perfección.
La digitalización requiere tiempo, dinero y conocimientos especializados. La consultoría en estrategia de TI ayuda a establecer prioridades para las medidas que generan valor sostenible, a utilizar los recursos de forma más eficaz, a justificar las inversiones y a aumentar el retorno de la inversión (ROI), a sopesar los riesgos y las oportunidades, y a desarrollar un plan de acción claro y orientado a objetivos. De este modo, los proyectos de TI y digitalización se vuelven planificables y económicamente viables.
Nuevas soluciones en la nube, aplicaciones avanzadas de inteligencia artificial y herramientas de automatización, arquitecturas modulares y requisitos cada vez más exigentes en materia de protección de datos y ciberseguridad: debido a la rapidez con la que evolucionan las tecnologías y las innovaciones, cada vez resulta más difícil mantenerse al día. La consultoría en estrategia de TI ayuda a las empresas a anticiparse a las tendencias relevantes en una fase temprana y a aprovechar de forma específica el potencial de innovación, en lugar de reaccionar a ciegas ante las modas pasajeras.
Los proyectos de transformación digital siempre conllevan un cambio cultural y en los procesos dentro de la organización. Una estrategia de TI orientada al futuro tiene en cuenta las funciones y responsabilidades (nuevas) e incluye conceptos de formación, estrategias de comunicación y una gestión clara de la aceptación. Una gestión del cambio orientada al futuro garantiza que las oportunidades digitales y las nuevas herramientas se utilicen realmente en la gestión diaria de la empresa y en el trabajo, y no se limiten a una mera implementación técnica.
Una estrategia de TI define criterios de rendimiento claros e indicadores clave de rendimiento (KPI) que permiten medir el progreso y el éxito de las medidas concretas, ya se trate de una mayor eficiencia y ahorro de costes, una innovación más rápida, un tiempo de comercialización más corto o una mayor seguridad de los datos y ciberseguridad. Mediante un seguimiento y una gestión sistemáticos, los proyectos de TI pueden gestionarse y optimizarse de forma específica.
Como prolongación de la consultoría en estrategia de TI, la consultoría en infraestructura de TI allana el camino para una modernización y escalabilidad exitosas de la TI empresarial, garantizando así flexibilidad, eficiencia, seguridad y crecimiento a largo plazo.
El asesoramiento en materia de infraestructura se centra en el diseño específico de la base técnica que hace posibles, en primer lugar, los modelos de negocio digitales, los servicios innovadores y las estrategias de datos. En otras palabras: el asesoramiento en materia de infraestructura adapta el entorno informático y lo hace ágil para satisfacer las exigencias del futuro digital.
Ventajas del asesoramiento en infraestructura de TI:
El asesoramiento sobre infraestructura informática pone de manifiesto los puntos débiles para eliminar de forma específica los cuellos de botella y las ineficiencias; por ejemplo:
En el asesoramiento sobre infraestructura informática se comparan las posibilidades y las consecuencias de los distintos enfoques arquitectónicos y escenarios de uso con el fin de encontrar la solución óptima en cada caso, por ejemplo:
Las soluciones «low-code» y «no-code», junto con los modelos de arquitectura estandarizados, aceleran los lanzamientos y la ejecución de los proyectos gracias a integraciones sencillas. Enfoques de TI como «infraestructura como código», la contenedorización y herramientas de automatización como Kubernetes ayudan a escalar la infraestructura de forma dinámica, automatizar procesos y reducir los costes de gestión.
Las evaluaciones tecnológicas basadas en análisis garantizan que las empresas inviertan en sistemas sostenibles y económicamente eficientes, cuyos costes se amortizan en poco tiempo (alto retorno de la inversión, ROI). Las comparaciones directas entre distintos conceptos de arquitectura, soluciones de software y proveedores, así como los planes a largo plazo (normalmente de 3 a 5 años), garantizan la viabilidad futura y unos bajos costes de explotación (coste total de propiedad, TCO).
El asesoramiento profesional en materia de infraestructura informática tiene en cuenta las principales normas de seguridad, las directrices de cumplimiento y la normativa específica del sector para proponer soluciones seguras y que cumplan con la legislación, por ejemplo, mediante
Las dificultades en la consultoría informática suelen residir en la combinación de conocimientos técnicos, estrategia empresarial y requisitos organizativos. Estos factores influyen tanto en el desarrollo del proyecto como en el éxito general del proceso de transformación. Retos habituales en la consultoría informática:
Entornos informáticos que han ido evolucionando a lo largo del tiempo
Las empresas rara vez comienzan con una estrategia de TI concebida de forma integral que tenga en cuenta desde el principio los avances tecnológicos y las oportunidades del futuro. Las soluciones independientes y los sistemas heredados aislados suelen convertirse en entornos de sistemas confusos que no están suficientemente integrados. La tarea y el reto principales de los consultores de TI consisten en armonizar sistemas heterogéneos e integrarlos de forma orientada al futuro.
Calidad de los datos y viabilidad
Los proyectos de transformación suelen fracasar en la fase de implementación porque no se ha evaluado suficientemente la viabilidad de la estrategia de TI. La falta de datos o su interpretación errónea en el análisis de la situación actual pueden dar lugar a conclusiones erróneas, recomendaciones de medidas inadecuadas y decisiones desfavorables. Por ello, el asesoramiento profesional en materia de TI debe someter sistemáticamente las medidas priorizadas a una evaluación realista y poder fundamentar las recomendaciones basándose en datos.
Problemas de aceptación
La implantación de nuevos sistemas y tecnologías tiene un impacto directo en la forma de trabajar de las personas, los equipos y los departamentos. Estos cambios técnicos y de procedimiento pueden generar incertidumbre y encontrar resistencia por parte de los empleados. Para fomentar la aceptación, además de una preparación profesional y una familiarización con los nuevos sistemas (mediante formación y capacitación), es necesaria una comunicación clara, a ser posible combinada con oportunidades para participar activamente en el proceso de cambio.
Presiones de tiempo y presupuesto
A la hora de poner en práctica estrategias o proyectos de TI, suelen converger dos requisitos importantes: la rapidez y la rentabilidad. En otras palabras: la modernización debe llevarse a cabo con rapidez sin perturbar el funcionamiento y las actividades habituales de la empresa. Al mismo tiempo, hay que tener en cuenta los presupuestos ajustados y los recursos limitados. El reto de la consultoría informática consiste en equilibrar estos requisitos mediante una planificación precisa de los proyectos y los recursos.
Comunicación entre el departamento de TI y los departamentos funcionales
A menudo se subestima el problema de «traducir» los requisitos técnicos al lenguaje empresarial. Los consultores de TI desempeñan una especie de función de intérprete: las soluciones técnicas complejas deben presentarse de tal manera que incluso las partes interesadas sin conocimientos técnicos ni de TI (por ejemplo, la dirección y los empleados de otros departamentos) comprendan su valor añadido y apoyen la implantación de nuevas herramientas.
Protección de datos, seguridad informática y cumplimiento normativo
A medida que aumentan la complejidad y el nivel de desarrollo del entorno informático, también resulta cada vez más difícil cumplir con los requisitos en materia de protección de datos, seguridad de la información y normativa. Las consultoras de TI deben garantizar que las recomendaciones sobre medidas y las medidas de TI implementadas cumplan con la legislación y tengan en cuenta los criterios de cumplimiento normativo y ESG, por ejemplo, en lo que respecta a la accesibilidad digital (EAA, WCAG), la sostenibilidad y la protección del clima (pasaportes digitales de productos) y la protección de datos (RGPD).
Cambios rápidos en los mercados y en el ámbito tecnológico
Los mercados, las tecnologías y las expectativas de los clientes cambian más rápido que nunca. Esto exige que las consultoras de TI cuenten con profundos conocimientos técnicos y se formen continuamente, para poder identificar y evaluar correctamente las tendencias (disruptivas) en una fase temprana, poder asesorar a las empresas con visión de futuro y diseñar sus proyectos de transformación digital de acuerdo con todos los requisitos.
Aumento de la eficiencia mediante la automatización, la optimización de la calidad de los datos y de los productos, la escalabilidad, la capacidad de innovación y el crecimiento internacional: las empresas persiguen objetivos muy diversos en el ámbito de la consultoría informática. El enfoque de consultoría y la solución desarrollada conjuntamente son tan personalizados como su estrategia empresarial a largo plazo y las exigencias de su sector.
Los siguientes ejemplos muestran cómo la consultoría informática puede generar, en la práctica, valor empresarial sostenible y ventajas competitivas, entre otras cosas, mediante procesos respaldados por la inteligencia artificial, servicios innovadores y tecnologías modernas que aportan flexibilidad, transparencia y seguridad a las experiencias de los clientes y a los proyectos informáticos.
Solución preparada para el futuro en materia de automatización del marketing en el sector de la tecnología médica
«Simplicidad potente» era solo uno de los muchos requisitos que Rodenstock exigía a su nuevo sistema de automatización de marketing. El fabricante de lentes biométricas buscaba un sucesor escalable para sustituir su sistema actual en el entorno B2B. La consultora de TI, independiente de cualquier sistema concreto, se centró tanto en criterios funcionales y técnicos como en objetivos comerciales y estratégicos.
Asesoramiento en TI para una calidad óptima de los datos en el sector de la producción
Mayor eficiencia gracias a la automatización, optimización sostenible de la calidad, lanzamientos de productos más rápidos y una gestión flexible de los datos que amplía el alcance y refuerza la presencia en los mercados internacionales: el fabricante europeo Hauff-Technik se beneficia de estas ventajas gracias a un exitoso asesoramiento en TI y al desarrollo e implementación de un innovador sistema PIM.
Solución CRM integrada para actividades de ventas internacionales en el sector farmacéutico
Una gestión eficaz de las ventas es fundamental en el sector farmacéutico, que es muy competitivo. Johnson & Johnson se enfrentaba al reto de armonizar su organización de ventas en la región EMEA mediante una solución CRM uniforme y automatizada, que incluyera la planificación de visitas, la gestión de territorios, clientes y cuentas clave, los ciclos multicanal y la segmentación.
Arquitectura modular para el crecimiento en el comercio B2C y B2B
Una arquitectura de software preparada para el futuro que garantice la escalabilidad y la flexibilidad necesarias para la creciente gama de productos y la orientación internacional: una arquitectura de «composable commerce» ofrecía la solución ideal para este objetivo de LIEBHERR Hausgeräte GmbH. En el marco del asesoramiento informático, se implementó en un primer momento un proyecto MVP para la tienda física y la página web.
¿Qué tendencias marcan el rumbo de la consultoría informática?
Las empresas que quieran tener éxito en 2026 y en adelante tendrán que mirar más allá de la mera tecnología. En el ámbito de la consultoría informática, la combinación de las tecnologías de la información, la estrategia empresarial, la sostenibilidad, la seguridad y el enfoque de plataformas cobra cada vez más importancia. Una consultoría informática con visión de futuro tiene en cuenta la evolución económica y las tendencias mundiales para adaptar sus servicios a ellas y ofrecer un apoyo óptimo a los clientes.
Los siguientes temas cobrarán mayor importancia en la consultoría informática:
Agentes autónomos de IA y modelos específicos de cada ámbito
Según Gartner, la supercomputación con IA, los sistemas multiagente y los modelos de lenguaje específicos de cada ámbito se encuentran entre las diez tendencias más importantes que las empresas deben dominar durante el próximo año. El uso de la IA agentiva aportará ventajas decisivas, por ejemplo, en la automatización de procesos empresariales complejos o en el diseño de soluciones especializadas para cada sector. La selección, integración y gestión de soluciones de IA aplicada, como los agentes de IA autónomos, cobrarán relevancia tanto a nivel técnico como estratégico en el ámbito de la consultoría de TI. [Fuente: Gartner, IT-P]
Conceptos híbridos, estrategias multicloud y «repatriación de la nube»
Las empresas están replanteándose su uso de la nube. La migración de datos y aplicaciones desde la nube pública a entornos privados o híbridos, por ejemplo, está cobrando cada vez más importancia desde el punto de vista de la ciberseguridad y la protección de datos. Existe una demanda cada vez mayor de asesoramiento en TI para el análisis de costes y riesgos, la elección de arquitecturas escalables y el desarrollo de entornos híbridos o multinube. [Fuente: DonClemTech]
Sostenibilidad y TI ecológica
La sostenibilidad se está convirtiendo cada vez más en un requisito estratégico imprescindible en todos los sectores, y las estrategias de TI se complementan con aspectos relacionados, como la eficiencia energética de los centros de datos, la computación periférica para reducir la latencia y el consumo de ancho de banda, o las arquitecturas de nube ecológicas. Las soluciones de consultoría de TI deben estar orientadas al futuro, tanto desde el punto de vista tecnológico como ecológico. [Fuente: IT-P]
Ciberseguridad preventiva y gobernanza
Las amenazas en el mundo digital van en aumento. En el ámbito del asesoramiento en TI, es necesario prestar cada vez más atención a los aspectos relacionados con la seguridad y el cumplimiento normativo, y tenerlos en cuenta desde el principio, por ejemplo, mediante arquitecturas de seguridad preventivas, modelos «zero-trust», gobernanza para aplicaciones de IA y trazabilidad digital. [Fuentes: Gartner, IT-P]
Desarrollo de plataformas y plataformas internas para desarrolladores
Una tendencia en el ámbito de las TI internas: en lugar de recurrir a soluciones externas, cada vez más empresas quieren crear sus propias plataformas en las que puedan trabajar sus equipos de desarrollo. Esto abre un nuevo campo de actuación para las consultoras de TI: la oferta de servicios se amplía con servicios para el desarrollo y la optimización de plataformas de desarrollo internas (IDP), la automatización de los flujos de trabajo de CI/CD, la infraestructura como código (Infrastructure-as-a-Code) y los entornos de desarrollo de autoservicio. [Fuente: MozanTech]
Enfoque en los resultados empresariales y el ROI
El panorama económico sigue siendo complicado. Los requisitos normativos y de seguridad son cada vez más exigentes. La consultoría de TI debe centrarse cada vez más en garantizar que la TI no solo funcione desde el punto de vista técnico, sino que también sea flexible y resiliente y contribuya a los objetivos empresariales a largo plazo, como aumentar la eficiencia, reducir los costes e implementar nuevos modelos de negocio digitales. En el futuro, la consultoría estratégica de TI estará aún más orientada al negocio y centrada en el valor empresarial cuantificable. [Fuente: IT-P]
El éxito de los proyectos de transformación digital requiere un equipo de implementación sólido que combine conocimientos tecnológicos, un profundo conocimiento del mercado, del sector y de las necesidades de los clientes, así como experiencia en métodos de trabajo sistemáticos. Con más de 4.300 expertos digitales en todo el mundo, valantic se encuentra en una posición inmejorable para ello:
Combinamos la experiencia estratégica y analítica con más de 20 años de experiencia operativa como consultores de TI y socios de digitalización. Equipos de expertos comprometidos traducen las oportunidades y posibilidades de la digitalización al sector, los objetivos empresariales y la visión a largo plazo de nuestros clientes. Centrándonos en estrategias digitales, de datos e inteligencia artificial escalables y preparadas para el futuro , definimos áreas de actuación específicas, desarrollamos e implementamos una estrategia de TI orientada a resultados y eficaz de forma integral, y garantizamos un impacto empresarial sostenible mediante una gestión estructurada del cambio.
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