Fabian Stocker, de 36 años, se sumergió en el mundo de la consultoría en valantic en septiembre de 2011. En su función de Vicepresidente de Planificación Empresarial Integrada, este nativo de Augsburgo explica su propia curva de aprendizaje en valantic, la complejidad de los proyectos SAP y por qué le gusta especialmente el «potencial de desarrollo» de valantic.
¿Cómo fueron sus comienzos en Valantic?
Después de haber trabajado en la industria durante cuatro años y haber trabajado con muchos consultores, me atreví a dar el salto al mundo de la consultoría yo mismo en valantic. Cuando empecé, recibí muy buen coaching profesional y personal de mi entonces mentor, por lo que pronto pude empezar a trabajar en proyectos. Me sumergí rápidamente en el mundo de la consultoría, por lo que mi curva de aprendizaje fue muy pronunciada. En valantic aprendí pronto que el mundo de la consultoría es complejo y que las exigencias son enormes. Sin embargo, para mí, mis primeros días en valantic fueron absolutamente emocionantes.
¿Qué es lo que más le gusta de Valantic?
Me gusta especialmente el potencial de desarrollo y el carácter innovador de valantic. Nos estamos desarrollando rápidamente como empresa. Ampliamos constantemente nuestra cartera de servicios, trabajamos con las últimas tecnologías y no perdemos de vista nuevos campos de negocio. Y, por supuesto, el desarrollo nos afecta a los empleados. Podemos realizarnos en nuestros proyectos e incorporar ideas activamente; creo que eso es estupendo.
¿Cuáles son los retos de su trabajo?
En mi función de Vicepresidente IBP – IBP significa Planificación Empresarial Integrada en el contexto de la gestión de la cadena de suministro, es decir: Gestión de la Cadena de Suministro de empresas que utilizan soluciones de software SAP- hay varios retos, a los que me gusta enfrentarme. Nuestros proyectos SAP son cada vez más complejos, y los requisitos de los clientes también lo son. Hay que reconocer la complejidad de los proyectos para ejecutarlos de forma óptima. Dado que queremos ayudar a nuestros clientes lo mejor que podamos en su viaje digital, sin duda puede ser un reto convencerles de que utilicen nuevas tecnologías como la nube. Pero esto también forma parte del trabajo diario de los consultores, convencer a los clientes de que avancen hacia la digitalización.
¿Qué hace como Vicepresidente de IBP?
En mi función de Vicepresidente de IBP, dirijo y coordino el equipo de SAP IBP. Además de dirigir a los empleados, por supuesto también me incorporo activamente al negocio de los proyectos y apoyo a mi equipo como gestor de proyectos. En mi función, soy el contacto directo para los clientes y sus preocupaciones. Juntos asesoramos a los clientes sobre cómo pueden mejorar su futura organización de la planificación. Analizamos los procesos de planificación anteriores e intentamos optimizarlos. Nos centramos en una planificación exhaustiva y transparente a lo largo de toda la cadena de creación de valor. Consideramos que SAP Integrated Business Planning es la plataforma ideal para ayudar a nuestros clientes en la digitalización de sus procesos empresariales.
Además, actualmente buscamos nuevos gestores de proyectos, consultores y consultores junior en el sector SAP IBP en numerosos emplazamientos de Alemania, Austria y Suiza. Merece la pena echar un vistazo a nuestra página de carreras profesionales.
