STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN

­KI-Reife und Wirkung unter­scheiden sich je nach Branche

Die Studie zeigt deutliche Unter­schiede zwischen Bran­chen, sowohl beim KI-Reifegrad als auch bei der Nutzung und dem erzielten Mehrwert von KI.

Einige Branchen haben bereits früh in stra­te­gische KI-Initiativen investiert und pro­fi­tieren heute stärker von Skaleneffekten. An­dere Branchen befinden sich noch in einer Phase der Konsolidierung oder fokussieren sich primär auf technologische Grundlagen.

Übergreifende Beobachtungen:

Branchen mit hoher Prozesskomplexität und hohem Automatisierungs­poten­zial weisen häufiger eine höhere KI-Reife auf.

In stark regulierten Branchen spielt Governance eine besonders große Rolle für den erfolgreichen KI-Einsatz.

Branchenunabhängig zeigt sich: Der Unterschied entsteht weniger durch Technologie, sondern durch strategische Klarheit und organisatorische Fähigkeiten.

Die Branchen Automotive und Telekommunikation haben bei der KI-Reife die Nase vorn.

Automotive

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Telekommunikation

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Anmerkung: Prozentuale Anteile für die Zuordnung der Unternehmen in die drei KI-Reifegrade auf Basis der Antworten der befragten Unternehmensentscheider:innen in der jeweiligen Branche; teilweise rundungsbedingte Differenz zu 100 Prozent. Quelle: Handelsblatt Research Institute / valantic (2026)

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Handel

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Pharma

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Versorgerunternehmen

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Produktion

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Logistik

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