Planung und Entscheidungsfindung optimieren

Von einander isolierte Prozesse und IT-Systeme, fehlende End-to-End-Transparenz, keine Einbeziehung von externen Daten – dies alles führt zu langsamen und fehlerhaften Entscheidungen und letztendlich zu erheblichen Wertverlusten. Mit dem o9 Digital Brain, der Plattform, die den Kern der digitalen Transformation ausmacht, können Marktveränderungen rechtzeitig erkannt, Nachfragen unter Berücksichtigung von externen Daten genauer prognostiziert und integrierte Geschäfts-, Lieferketten- und Finanzpläne bewertet werden.

o9 Digital Brain – Was ist das?

Von Daten über Wissen zu intelligenten Entscheidungen. Unternehmen stehen immer wieder vor der Herausforderung, aus einer Vielzahl von Informationen schnelle und intelligente Entscheidungen treffen zu müssen. Das o9 Digital Brain ermöglicht eine vollständige digitale Abbildung Ihres Unternehmens mittels einer patentierten graphbasierten Technologie, dem Enterprise Knowledge Graph (EKG).

valantic Grafik IBP platform Digital Brain o9 Solutions

Das o9 Digital Brain: Eine vollständige digitale Abbildung Ihres Unternehmens

Mit dem o9 Digital Brain können alle relevanten internen und externen Datenquellen auf einer Plattform in Echtzeit zusammengeführt werden. Darauf aufsetzend lassen sich fortschrittliche KI, Analytik und Algorithmen anwenden, die es Ihnen ermöglichen, Bedarfe intelligenter zu prognostizieren, Bedarfs- und Supply Matches mittels Szenarien auf Ziele wie beispielsweise Service-Level-Maximierung oder Kostenminimierung auszurichten und Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Durch das Aufsetzen einer End-to-End-Entscheidungsplattform, die Markt-, Bedarfs- und Supply-Chain-Wissen vereint, können effizientere und nachhaltigere Entscheidungen getroffen werden.

IBP-Lösungen von valantic & o9 Solutions

Bedarfsplanung

Kurz- und langfristige Absatzperformance optimieren durch verbesserte Bedarfsprognosen und -analysen sowie Demand Sensing und Shaping-Funktionalitäten.

Integrated Business Planning (IBP)

Erweiterung des Sales & Operations Planning (S&OP) durch Berücksichtigung kommerzieller und finanzieller Ziele. Marketing- und Finanzpläne mit Absatzprognosen und Bestandszielen kombinieren, um eine echte integrierte Planung zu etablieren.

Supplier Collaboration

Schnelles und sicheres Einbinden Ihrer Supply-Chain-Partner in den Planungsprozess. Frühzeitige Warnungen innerhalb des Liefernetzwerks erhalten und knappe Bestände und Kapazitäten allokieren. Arbeiten Sie effizienter mit Ihren Lieferanten auf einer Plattform zusammen.

Planung von Neuprodukteinführungen

Business Cases und Business-Pläne für Neuprodukteinführungen in einem kollaborativen System erstellen. Durch die Analyse ähnlicher Produkte und Marktchancen schaffen Sie einen reibungslosen Übergang und verhindern Kannibalisierungseffekte.

Supply Chain Control Tower

Identifizierung interner und externer Supply-Chain-Disruptionen. Potenzielle Risiken und Probleme erkennen und mithilfe vorkonfigurierter Handlungsabläufe lösen. Lernen Sie aus den getroffenen Entscheidungen durch den Einsatz künstlicher Intelligenz und sparen Sie sich Zeit bei ähnlichen Fragestellungen.

Supply Chain Analytics

Supply Chain Analytics liefert datengestützte Erkenntnisse, um die individuelle Supply-Chain-Strategie an den Unternehmenszielen und Marktbedürfnissen auszurichten.

Unser valantic Angebot

S&OP Reifegradbewertung

Was ist der aktuelle Stand Ihres S&OP Prozesses? Wo bestehen Potenziale? Welche Aktionen lassen sich daraus ableiten, um Ihre Planung zu verbessern? valantic unterstützt Sie bei der S&OP Bewertung, der Verfeinerung Ihrer S&OP Vision und der Entwicklung einer machbaren Roadmap. Dabei berücksichtigen wir Ihre spezifische Organisation, Geschäftsstrategie und Ihr Betriebsmodell, immer unter Einbeziehung der innovativen o9 Technologie und deren vielfältigen Möglichkeiten.

Implementierung der o9 IBP Software

Wir konfigurieren, integrieren und implementieren die IBP Lösung von o9 Solutions und unterstützen Sie bei allen Schritten der Reise. Dabei können Sie auf unser fachliches Branchen Know-how im Projekt- und Programmmanagement, der S&OP-Planung und -Durchführung bis hin zur Produktionsplanung auf Fertigungsauftragsebene zurückgreifen. Uns ist in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden ein fairer, verantwortungsvoller Umgang wichtig.

Change Management

Um einen maximalen Erfolg Ihres Projekts zu gewährleisten, ist es besonders wichtig, alle beteiligten Stakeholder frühzeitig zu involvieren. Wir unterstützen Sie bei dem Aufbau eines Transformations-Teams, bei der Erstellung eines effektiven Kommunikationsplans und dem durchgängigen Training der Projektbeteiligten. Dabei berücksichtigen wir Ihre individuelle Organisationsstruktur und Firmenkultur, vorherrschende Skills Ihrer Mitarbeitenden und aktuelle Prozessreife.

 

 

Mehr zu unserem Partner o9 Solutions

3 Gründe für valantic als Partner

Unser Beratungsansatz

Expertise

Wir beschäftigen uns seit 40 Jahren mit Supply-Chain-Planung, kennen das Umfeld extrem gut und verfügen über eine breite Referenzbasis und Branchen-Expertise. Von Aerospace über Pharma, von Maschinenbau und Anlagenbau bis Automotive, wir bringen ein tiefes Verständnis für verschiedenste Branchen und deren besonderen Prozesse mit, sei es Engineer-to-Order, Make-to-Order, Assemble-to-Order oder Make-to-Stock.

Wachstums- und Transformationsbegleiter

valantic begleitet viele Unternehmen unterschiedlicher Unternehmensgrößen in ihrem Wachstum sowie ihrer Transformation. Wie unterstützt dabei, das volle Potenzial auszuschöpfen und langfristigen Erfolg zu generieren. In der valantic Gruppe vereinen wir Wissen aus verschiedenen Bereichen, exzellente IT Spezialist*innen, Manager*innen und Unternehmer*innen sorgen für hohe Interdisziplinarität, Verantwortungsbewusstsein und die bedarfsorientierte Umsetzung in den Projekten.

Unternehmertum

Maßgeblich für unser Handeln ist das Bild des starken Unternehmers: Ein echter Unternehmer denkt unkonventionell, geht verantwortungsvoll Risiken ein und hat den unbedingten Willen, seine Idee zum Erfolg zu führen. Alle valantic Partner gründeten in der Vergangenheit ein Unternehmen und verstehen es deshalb, unter persönlichem Kapitalrisiko an innovativen Lösungen zu arbeiten.

Ihre Ansprechpartnerin

Bild von Katharina Breitenmoser, Managing Consultant o9 Solutions, bei valantic

Katharina Breitenmoser

Managing Consultant