Bild von zwei Business-Männern, daneben Personen in einem Konferenzraum und Nahaufnahme einer Hand, die einen Kugelschreiber hält; Strategie und Transaktionsberatung für die digitale Transformation

Strategie- und Transaktionsberatung für die digitale Transformation

Nachweisbar maximaler Erfolg mit wdp – a valantic company

wdp – a valantic company ist eine der führenden Strategie-, Umsetzungs- und Transaktions-Beratungen für digitale Transformation im deutschsprachigen Raum.

Ein Team aus 35 mehrfach ausgezeichneten Berater*innen hilft Top-Manager*innen, in einer zunehmend digitalen Welt die strategischen Weichen für ihr Unternehmen richtig zu stellen und greift dabei auf Erfahrungen aus mehr als 600 Projekten zurück.

wdp befähigt seine Kunden, zukunftsfähige und wertmaximierende (digitale) Marketing-, Sales- und Produktkonzepte sowie Geschäftsmodelle zu implementieren.

Anleger*innen vertrauen bei Investment-Entscheidungen auf die kommerzielle und technologische Potenzial-Einschätzung der wdp-Expert*innen aus einem betreuten Transaktionsvolumen von mehr als 2,5 Mrd. Euro.

Alle wdp-Berater*innen verbinden ein tiefgreifendes Verständnis digitaler Ökosysteme sowie exzellentes Analyse- und Methodenwissen mit unternehmerischem Denken und einem Beratungsansatz auf Augenhöhe mit ihren Kunden.

35

Expert*innen mit unterschiedlichster Spezialisierung

>600

Referenzen für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte

>2,5 Mrd. €

realisiertes Transaktionsvolumen

>10

Jahre Erfahrung in der Strategie- und Transaktionsberatung

Inhalt

Strategieberatung für die
digitale Transformation

wdp hilft Top-Manager*innen und ihren Teams, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.

Mit verlässlichen Analysen von Risiken und Chancen, strategischen Alternativen und unternehmerischen Empfehlungen schafft wdp die bestmögliche Grundlage für diese Entscheidungen.

Für unsere Kunden übersetzen die wdp-Berater*innen die Auswirkungen der Digitalisierung von Produkten, Prozessen, Vertrieb und Marketing in langfristige Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien.

Infografik zu Mergers & Acquisitions: Digitale Transformation mit wdp - a valantic company

wdp unterstützt Top-Manager und Investoren dabei, ihre unternehmerischen Ziele durch digitale Transformation zu erreichen.
Von der Entscheidungsfindung bis zur konkreten Umsetzung (Quelle: wdp).

Digitalstrategie / digitale Transformation

Die Entwicklung von Unternehmensstrategien erreicht durch die Digitalisierung einen neuen Grad an Komplexität. Etablierte Strukturen und Wertschöpfungsketten verlieren an Bedeutung – aber wie soll es weitergehen? wdp hilft seinen Kunden, die Antwort in Gestalt einer neuen Unternehmensstrategie zu finden und zu etablieren. Gerade im Zuge der Digitalisierung kommt es zu elementaren Veränderungen der Wertschöpfungsketten – klassische Tools der Strategieentwicklung wie SWOT-Analysen oder Five Forces scheitern an der digitalen Dynamik.

Stattdessen denkt wdp in neuen Dimensionen der Veränderung und Strategieanpassung und entwirft für ihr Unternehmen pragmatisch umsetzbare Transformationsprozesse statt theoretischer „Visionen“.

Commercial Audit

Der Commercial Audit von wdp analysiert fachliche, kommerzielle, prozessuale und organisatorische Schwachstellen ihrer strategischen Geschäftseinheiten oder von Unternehmen, die gegebenenfalls übernommen werden sollen. wdp überprüft Prozesse auf Sinn und Effizienz und das Personal auf Wissen, Erfahrung und soziale Kompetenz. SO entsteht nach und nach ein unverfälschtes Bild der aktuellen Organisation. Für das Top-Management leitet wdp daraus konkrete Handlungsempfehlungen ab.

Bild von Personen im Gespräch; Emarsys oder SAP Marketing Cloud
Weitere Highlights aus dem Strategieberatungsportfolio von wdp

Build-or-buy-Analyse, Organisationskonzepte, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Entscheidungsvorlagen uvm.

Jetzt das Strategieberatungsportfolio von wdp entdecken

Mergers & Acquisitions (M&A)

wdp hilft Investor*innen und dem Top-Management, sowohl optimale Investment Targets zu identifizieren als auch Unternehmen(steile) erfolgreich zu verkaufen. wdps Leistungen im Bereich Due Diligence zeigen Investment-Risiken und Potenziale auf und bieten Ansatzpunkte zu deren Mitigierung bzw. Realisierung. Mit mehr als 600 Beratungsprojekten, inklusive über 180 Transaktionsberatungen und über 2,5 Mrd. Euro betreutem Transaktionsvolumen, verfügt wdp über nachweisbare Erfahrung in der Bewertung und Risikoanalyse von AdTech, Classifieds, E-Commerce, Lead Generation bis hin zu Subskriptionsmodellen. Die Wirtschaftswoche zeichnete wdp bereits mehrfach mit dem „Best of Consulting Award“ aus, unter anderem mit dem ersten Platz in der Kategorie M&A.

Commercial Due Diligence

CDD analysiert die Wertschöpfungskette, das Geschäftsmodell, den Markt und Wettbewerb, die Kundenstruktur und das Produkt beziehungsweise das Produktportfolio des Zielunternehmens. Außerdem überprüft wdp die Marketing- und Vertriebstätigkeiten und die eventuell vorhandene Unique Selling Proposition (USP) und Unique Advertising Proposition (UAP).

Ein besonderer Fokus liegt auf den möglichen Risiken im Markt, dem Wettbewerb und dem Geschäftsmodell. Damit gewährleistet wdp, dass Sie in ein funktionierendes Unternehmen investieren. Darauf basieren eine konkrete Kaufpreisempfehlung und konkrete Maßnahmen für die Post-Acquisition-Phase.

Technology Due Diligence

Exzellente IT-Systeme und -Organisationsstrukturen sind das Rückgrat digitaler Produkte und Dienstleistungen. Das richtige Verhältnis von In- und Outsourcing, das gewählte Framework und die Plattform können im Wettbewerb entscheidende Vorteile bringen. Wichtige Elemente im Technology Due Diligence von wdp sind dabei zum Beispiel der Business-Kontext, die technische Infrastruktur, die Software-Architektur, der Betrieb von IT und Applikationen, Verträge mit Dritten, die Organisation und die IT-Kosten. Ziel ist es, den Kaufpreis durch Fakten optimal zu ermitteln und Risiken für die Zukunft realistisch zu bewerten.

Drei Bilder zeigen einen Meeting-Raum sowie Personen in unterschiedlichen Siuationen, die Szenen einer typischen Beiratssitzung ähneln
Weitere Highlights aus dem Transaktionsberatungsportfolio von wdp

Deal Generation Support, Digital Due Diligence, Marketing und Sales Due Diligence, Exit Readiness Support, etc.

Jetzt das Transaktionsberatungsportfolio von wdp entdecken

Value Creation

wdp hilft Shareholdern und Manager*innen, den Wert ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern. Dabei unterstützt wdp seine Kunden bei der erfolgreichen Konzeption und Umsetzung von Wertsteigerungsprogrammen. Dabei fokussiert wdp auf die drei Hebel Wachstum, Effizienz und Unternehmensbewertung.

Wo und wie können wir Wachstum generieren? wdp beantwortet diese Fragen mit Blick auf die jeweilige Branche, Vertriebsorganisation und das Geschäftsmodell des Kunden und passt digitale Best Practices an die individuelle Situation des Unternehmens an.

Wie können wir unsere Effizienz steigern? Als Interims-Manager*innen optimieren wdp-Berater*innen interne Prozesse auf mehr Wirksamkeit und befähigen die Mitarbeiter*innen ihrer Kunden zum notwendigen Change, indem sie diesen gemeinsam gestalten.

Wie entwickeln wir schneller bessere Produkte? wdp optimiert Anforderungs- und Entwicklungsprozesse und besetzt im Interims-Management fehlende Rollen in der Organisation und implementiert gemeinsam mit dem Kundenteam agile Entwicklungsmethoden.

Wachstum

Potenzialanalyse Marketing & Sales

In einer Potentialanalyse prüft wdp, welche zusätzlichen Umsatzpotentiale Sie über die Optimierung Ihrer (digitalen) Marketing- und Vertriebsaktivitäten realisieren können. Hierzu gehört z.B. die Erschließung neuer Reichweitenkanäle, die Ausweitung der digitalen Leadgenerierung sowie die Optimierung der Conversions entlang Ihres Sales-Funnels. Die ermittelten Potentiale werden quantifiziert und in der nachfolgenden Umsetzung nachhalten, so dass Sie den Erfolg der identifizierten Maßnahmen jederzeit messen können.

Customer-Relationship-Management (CRM)

Die meisten unserer Kunden haben schon gescheiterte CRM-Projekte erlebt. Unklare Anforderungen, ein überfrachteter Scope oder undurchdachte Use Cases führen CRM-Projekte oftmals out of budget, out of time oder – worst case – sogar out of control. wdp sorgt in CRM-Projekten für ein durchdachtes Anforderungsmanagement und koordiniert als Gesamtprojektleiter die Auswahl und Steuerung der notwendigen Dienstleister und internen Stakeholder. So sorgen wir für eine wertstiftende Implementierung – und einem erfolgreichen Projektabschluss on time und on budget.

Effizienz

Potenzialanalyse Prozessoptimierung

Potenzialanalyse Prozessoptimierung: Wir optimieren und digitalisieren Ihre Geschäftsprozesse auf KPIs wie Effizienz, kurze Durchlaufzeiten und Produktivität. Nach einer initialen Prozessaufnahme identifizieren und priorisieren wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Optimierungspotenziale in den Bestandsprozessen, z.B. durch Automatisierung, Verschlankung oder Bündelung von Verantwortlichkeiten, und kalkulieren resultierende Einsparpotentiale. Die Einbindung der operativen Mitarbeiter*innen gewährleistet hierbei ein realistische Planung und Umsetzung im nachfolgenden Change-Prozess.

Change-Management

Die digitale Transformation erfordert oft tiefgreifende Veränderungen, die in viele Organisationsbereiche hineinwirken und große Herausforderungen für alle Beteiligten mit sich bringen. Auf Basis der bestehenden Organisation entwickelt wdp in Abstimmung mit dem Management das konkrete Veränderungsvorhaben, und definiert die notwendigen prozessualen und organisatorischen Anpassungen. Auf Wunsch begleiten und koordinieren unsere erfahrenen Interim-Manager den anschließenden Change-Prozess, inklusive Rekrutierung von neuen und Coaching von bestehenden Mitarbeiter*innen.

Produkt

Digitales Produktmanagement

Als Interimsmanager*innen mit operativer Erfahrung verankern wir in Ihrer Organisation die notwendigen Kompetenzen und Prozesse, um aus Visionen erfolgreiche Produkte zu machen. Von der Produktvision über die Anforderungsspezifikation bis hin zur technischen Umsetzung – unsere erfahrenen Berater*innen helfen Ihnen beim Aufbau eines erfolgreichen digitalen Produktmanagements.

Agile Entwicklungsprozesse

Über die Einführung und das Training agiler Entwicklungsmethoden erhöhen wir die Umsetzungs- und Reaktionsgeschwindigkeit Ihrer technischen Produktentwicklung. Das Ziel besteht darin, möglichst schnell und ganz nahe am Kunden zu praktisch einsetzbaren Lösungen zu kommen. Kurze, direkte Kommunikationswege und ein zyklisches Vorgehen sind dabei wesentliche Erfolgstreiber. Die Berater*innen von wdp unterstützen Sie dabei, mit den richtigen Tools und einer wirksamen, auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Entwicklungsprozessen diese Ziele bestmöglich zu erreichen.

Bild einer lächelnden Frau sowie mehrerer Kolleg*innen im Gespräch, IT-Strategieberatung für HR
Weitere Highlights aus dem Value Creation Portfolio von wdp

Conversion Optimierung, Proofs of Concept, Organisationskonzepte und Operative Restrukturierung.

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Ihr Kontakt zur Strategie- und Transaktionsberatung für die
digitale Transformation

Bringen Sie Ihr Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs, verschaffen Sie sich Klarheit über geplante Transaktionen und die damit verbundenen Potenziale und Risiken.

Für ein kostenloses Erstberatungsgespräch steht Ihnen Philipp Wachter, Gründer und Geschäftsführer der Management- und Strategieberatung von wdp, gerne zur Verfügung.

Bild von Philipp Wachter, Partner Management Consulting bei wdp - a valantic company

Philipp Wachter

Partner & Geschäftsführer
wdp – a valantic company