Gemeinsam für mehr unternehmerische Resilienz

Gemeinsam für mehr unternehmerische Resilienz: Begreifen wir die Krise als Chance

Zu allererst gilt: die Gesundheit unserer Mitmenschen hat oberste Priorität! Deshalb begrüßen wir auch ausdrücklich die entschlossenen Maßnahmen der Regierungen auf der ganzen Welt, die zum Schutz unserer aller Gesundheit beitragen.

Als Unternehmer sind wir neben dem Schutz unserer Mitmenschen aber auch aufgerufen, unserer Verpflichtung für die Sicherstellung der wirtschaftlichen Aktivitäten nachzukommen – jetzt und in der Zeit, die auf die akute Krise folgen wird.

Bereits seit Ausbruch der Covid19-Pandemie konnten wir zahlreichen Kunden durch entschlossene Maßnahmen bei der Bewältigung einiger ihrer drängendsten Aufgaben helfen – und bei etlichen Firmen die Krise sogar zu einer Chance ummünzen.

Zu den Maßnahmenpaketen

Beispiele, wie unsere Kunden aktuell reagieren

Beispiel 1
Unser Digital Commerce Kunde betrieb einen über die Jahre gewachsenen Monolithen mit enormen Betriebskosten.

Im Rahmen von Corona-bedingten Kostenoptimierungsprojekten wurde die bestehende e-Commerce Systemlandschaft radikal (ohne Berücksichtigung der Legacy) modernisiert und vereinfacht. Binnen 14 Tagen gelang die Ablösung der Systeme, einem Best-of-Breed Ansatz (SAAS) folgend. Die Kosten reduzierten sich um über 70%, der Umsatz stieg.
Beispiel 2
Ebenfalls durch die aktuelle Krise brach einem Kunden aus der Lebensmittelindustrie u.a. durch die Schließung von Großhandelswegen der Außendienst fast vollständig weg. Um den Betrieb aufrecht zu erhalten, galt es in Rekordzeit einen Direktvertrieb mit seinen Endkunden aufzubauen. Durch die Erstellung einer neuen Online-Plattform mit digitalen Bestellprozessen konnte diese Aufgabe in wenigen Wochen bewältigt und wertvolle Umsätze gerettet werden.
Beispiel 3
Durch unsere langjährige HR-Kompetenz konnten wir allen unsere HCM-Kunden zum Thema Kurzarbeitergeld beraten und bei der Umsetzung des Kurzarbeitergelds in ihrem SAP HCM System unterstützen. Dadurch konnte die Sicherstellung der korrekten Abrechnung des Kurzarbeitergelds für die Mitarbeiter vieler unserer Kunden gewährleistet und durch die erfolgte Umsetzung die Voraussetzung für die Erstattung des Kurzarbeitergelds geschaffen werden.
Beispiel 4
Mit Hilfe unserer Supply-Chain-Management-Erfahrungen und dank unseres Cloud-basierten Connected Chain Managers konnten wir die Logistikprozesse unserer Kunden neu ausrichten, Lieferketten neu definieren und somit Lieferengpässe vermeiden helfen.
Beispiel 5
Seit vielen Jahren begleiten wir Kunden dabei, ihre IT-Kosten zu optimieren und durch gezielte Einsparungen Budgets für digitale Innovation frei zu machen. In der aktuellen Krise verschärfen sich hier die Anforderungen, es müssen mit radikalen Maßnahmen schnell und wirksam Liquidität gesichert und laufende Kosten gesenkt werden. In den letzten Wochen haben wir mit einer „IT Cost Task Force“ in mehreren Fällen, darunter ein großes Handelsunternehmen der Fashionindustrie und ein mittelständischer Automobilzulieferer, Sofortprogramme mit nachhaltigen Liquiditäts- und Einspareffekten von 30% und mehr erfolgreich umgesetzt.

Diese und weitere Beispiele zeigen, wie wichtig gerade jetzt ein entschlossenes Handeln ist und wie wertvoll die Digitalisierung von Unternehmensprozessen in Krisenzeiten sein können. Um auch Ihnen helfen zu können, haben wir aus den zahlreichen Kompetenzen der valantic Gruppe einen Maßnahmenkatalog erstellt, mit dem wir Ihnen unkompliziert und schnell konkrete Hilfestellung anbieten möchten.

Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, diese Krise zu überwinden.

Ihr valantic Team

valantic Maßnahmenpakete zur Steigerung unternehmerischer Resilienz

Anpassung der Mehrwertsteuer in SAP

09.06.2020

Das Corona-Konjunkturpaket der Bundesregierung beinhaltet eine befristete Senkung der Mehrwertsteuer. valantic unterstützt Sie bei der Umsetzung dieser Maßnahme in Ihren SAP Systemen.

Temporärer Backfill in Finance

20.04.2020

Die aktuelle Situation stellt Finanzabteilungen von Unternehmen vor immense Herausforderungen. Die Aufrechterhaltung betriebsnotwendiger Aufgaben muss bewältigt werden, obwohl Mitarbeiterteams ggf. nicht in gewohnter Weise leistungsfähig sind.

Die Digitalisierung der Supply Chain

16.04.2020

Globale Lieferketten geraten in der aktuellen Situation ins Stocken und es drohen Lieferengpässe und Produktionsausfälle. Mit dem Connected Chain Manager (CCM) hilft Ihnen valantic, die Übersicht und Planungssicherheit in Ihrem Supply Chain Management zu erhalten.

Automatisierung kritischer ERP-Prozesse

16.04.2020

Durch die Pandemie sehen sich viele Firmen vor veränderte Abläufe und Prozesse gestellt: valantic hilft Ihnen, Ihre ERP-Prozesse durch den Einsatz von Robotic Process Automation (RPA) Werkzeugen zu automatisieren und dadurch schneller zu reagieren.

Interim Management für SAP Business Analytics

16.04.2020

Durch Krankheitsausfälle und Homeoffice-Regelungen sind viele Teams an ihre Leistungsgrenzen gestoßen. valantic hilft Ihnen, Personalmangel und Mitarbeiterausfälle durch unser professionelles Interimsmanagement abzufedern.

Kurzarbeitergeld & Entschädigungsleistungen bei Quarantäne

16.04.2020

Kurzarbeitergeld und Entschädigungsleistungen bei Quarantäne sind das Mittel der Wahl, um finanziell stabil zu bleiben: valantic hilft Ihnen bei der Umsetzung dieser Maßnahmen in Ihrem SAP HCM System.

Liquiditätsmanagement SAP Business Analytics

16.04.2020

Durch die aktuelle Situation sind viele Firmen bedroht, in eine finanzielle Schieflage zu geraten. valantic hilft Ihnen, Ihre finanzielle Situation besser zu kontrollieren und Ihr Liquiditätsmanagement zu optimieren.

HCM Newsticker Portal

16.04.2020

Kommunikation ist in Krisenzeiten wichtiger denn je: valantic hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter schnell und kostengünstig über ein zentrales Newsticker Portal zu informieren und so die interne Kommunikation deutlich zu verbessern.

Conversational AI

14.04.2020

Die Corona-Pandemie stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen. Mit Digitalen Assistenten und Conversational AI hilft Ihnen valantic, auf diese Situation zu reagieren und Lastspitzen in Support, Service, Vertrieb oder interner Kommunikation abzufedern.