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Bild der Büroräume von valantic, daneben ein Tablet mit der valantic Website sowie der Schriftzug: Great Place To Grow

People Development bei valantic

Wir glauben, dass der Mensch von Natur aus leistungsbereit und von innen heraus motiviert ist. Entsprechend ist es die Zufriedenheit mit seiner Arbeit, die ihn antreibt, und nicht Hierarchien oder Kontrolle.

Bei valantic stellen wir uns genau diese Frage nach dem Antrieb. Warum tun wir die Dinge, die wir tun? Warum tust Du sie? Wenn wir diese Fragen zufriedenstellend für uns beantworten können, dann entstehen Eigenständigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Flexibilität und Vertrauen.

Unsere wichtigsten Messgrößen

Wir glauben, dass jemand, der sich bei seiner Arbeit wohl fühlt, automatisch Zuversicht und eine positive Grundstimmung ausstrahlt. Daher versuchen wir stets unser Bestmögliches, um unseren Mitarbeiter*innen die Arbeit zu erleichtern, sie fair zu behandeln, ihnen Perspektiven zu bieten, ihnen Freiräume und Flexibilität zu gewähren und alle denkbaren Hindernisse abzubauen. Wir machen all dies gerne, denn die valantic steht und fällt mit Leuten, die mit Einsatz, Ehrgeiz und Ausdauer ihr Bestes für uns geben.

Motivierte Mitarbeiter senden gegenüber dem Kunden das Signal: Bei uns seid ihr gut aufgehoben, denn wir sind es auch. In allem, was wir tun, kultivieren wir konsequent ein kundenorientiertes Vorgehen, und zwar im doppelten Sinne. Wann immer wir im Sinne unserer Kunden denken, müssen wir auch im Sinne ihrer Kunden denken. Wenn unsere Kunden dank unserer digitalen Lösungen neue Kunden gewinnen und gute, stabile Beziehungen zu ihren Kunden pflegen, machen wir sie erfolgreicher. Und sind es damit selbst auch.

Vielleicht hast du schon von unseren fünf Werten gelesen, die uns als valantic ausmachen. Unsere Haltung und Werte zeigen sich deutlich in unserer agilen Arbeitsweise und in der agilen Gestaltung von Mitarbeiterentwicklung. Wir nennen das People Development.

Lerne unsere agile Arbeitsweise kennen

Uns ist es wichtig, dass Agilität nicht nur eine Worthülse bleibt, sondern dass sich unsere Überzeugung und Werte im Arbeitsalltag widerspiegeln. Wie das genau aussieht, erfährst du hier:

Erfahre mehr über unser agiles People Development

Unsere agile Arbeitsweise determiniert, dass wir Mitarbeiterentwicklung – oder People Development, wie wir es nennen – bei valantic auf zwei Säulen stellen: 1. Wir verstehen People Development als individuelle Aufgabe, die 2. mit Lernangeboten unterstützt wird.

Individuelle Aufgabe

Bei uns steuern die Mitarbeiter*innen ihre Entwicklung selbst. Man „wird nicht entwickelt“, sondern sucht proaktiv und mit Eigenmotivation nach passenden Lösungen. Dabei lassen wir niemanden alleine: Unsere Führungskräfte werden dazu befähigt die Kolleg*innen dabei zu unterstützen, für sich die passenden Entscheidungen zu treffen, Maßnahmen auszuwählen und herausfordernde Rollen zu finden. Im Gespräch werden individuelle Entwicklungspfade gemeinsam erarbeitet und die dafür passenden Bausteine ausgesucht. Dabei wirst du gecoacht, unterstützt, begleitet und angefeuert. Deine Entwicklung kommt aber aus dir heraus.

Fachliche Entwicklung

Die zunehmende Komplexität und hohe Veränderungsgeschwindigkeit in Prozessen und Technologien machen das flexible Angebot von fachlichen Entwicklungsformaten immer wichtiger. Daher gibt es bei uns nicht den einen Entwicklungsweg, sondern wir arbeiten bedarfsorientiert und agil. Fachliche Entwicklung hat bei uns viele Facetten und reicht vom einfachen, spontanen Wissensaustausch innerhalb eines Teams über strukturierte Info-Sessions bis hin zu Lernprogrammen und übergreifenden Ausbildungskursen, die wir über unsere valantic Academy anbieten.

People Skills

People Skills sind für uns Fähigkeiten auf der zwischenmenschlichen Ebene, die unsere Berater*innen benötigen, um für unsere Kunden ein großartiges Kundenerlebnis mit uns zu schaffen. Solche Fähigkeiten sind extrem wichtig, um eine Vertrauensbasis mit dem Kunden zu schaffen, um Transparenz herzustellen, reibungslose Abläufe im Projekt zu garantieren, effizient und effektiv gemeinsam mit dem Kunden Lösungen zu erarbeiten und dem Kunden auch ein gutes Gefühl von Sicherheit zu geben, dass er mit uns den richtigen Partner an seiner Seite hat. Zu den People Skills zählen wir Präsentation, Kommunikation, Moderation und Time & Self Management. Zu diesen Themen haben wir ein spezielles Curriculum, das stetig weiterentwickelt und auf die Bedürfnisse der Organisation angepasst wird.

Unsere Lernangebote für Dich

Unsere Lernangebote sind so agil wie die Organisation selbst: Einige Lernangebote haben einen festen Rahmen, da sie regelmäßig und wiederkehrend gebraucht werden, andere werden einmalig oder nur für einen kurzen Zeitraum angesetzt. Es ist Aufgabe der valantic Academy, Ausbildungsprogramme bedarfsorientiert anzubieten und jederzeit anzupassen, wenn nötig.

Infografik zu den Lernangeboten von valantic, People Development

Weiterführende Informationen

Du möchtest noch mehr darüber wissen, wie Mitarbeiterentwicklung bei valantic aussieht? Dann lies gerne hier weiter:

Deine Ansprechpartnerin

Porträt von Eva Heid, People & Culture Development bei valantic

Eva Heid

People & Culture Development
valantic