Ziel des gemeinsamen Projektes beim Maschinenbauer aus Reutlingen war neben der Analyse und Verfeinerung der Einkaufsprozesse, die Erarbeitung eines neuen Konzepts für die optimale Ausrichtung der internen Abläufe. Im Detail ging es um die Entwicklung klar definierter Schnittstellen und Verantwortlichkeiten, Standards für die Auswahl der optimalen Einkaufsstrategie und die Qualifizierung von Lieferanten.
Analyse
Analyse der aktuellen Einkaufs- und Schnittstellenprozesse sowie Erarbeitung des Optimierungspotenzials
Klassifizierung
ABC/XYZ Klassifizierung der Zukaufmaterialien in Abhängigkeit von Wiederbeschaffungszeiten und Planungsstrategien
Termin- und Mengentreue
Erweiterung der bestehenden Lieferantenklassifizierung um Termin- und Mengentreue
Einkaufsstrategie
Entwicklung einer Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung des Qualifizierungsstatus der Lieferanten
Sollkonzept
Sollkonzept für Prozesse im strategischen und operativen Einkauf sowie Materialdisposition
Pilotierung
Verprobung der Strategien an Pilotlieferanten
Rollout
Roadmap für den Rollout der Projektergebnisse durch die STOLL Einkaufsabteilung
Handlungsempfehlungen
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Vertriebsplanung
STOLL – ein Name der inspiriert und gleichzeitig für Qualität und Flexibilität in der Welt des Strickens steht. Seit mehr als 145 Jahren produziert der deutsche Maschinenbauer am Standort Reutlingen Flachstrickmaschinen. Heute ist das Unternehmen für viele Kunden ein integratives Bindeglied zwischen hochfunktioneller Technologie im Bereich der Entwicklung und Herstellung von Flachstrickmaschinen einerseits und innovativer Mitdenker und Entwickler im Bereich Fashion & Technology andererseits.
Die grobe Ist-Analyse ergab nicht nur Optimierungspotenziale in den Prozessen des strategischen und operativen Einkaufs, sondern darüber hinaus auch in Schnittstellenprozessen. In einem agilen Ansatz wurde der Umfang der weiteren detaillierteren Analyse in Rücksprache mit dem STOLL Projektmanagement auf weitere Bereiche des Planungsprozesses ausgeweitet.
Erkenntnisse aus der Analyse wurden gemeinsam mit Handlungsempfehlungen an den Lenkungskreis übergeben, einzelne Themen konnten in einem gemeinsamen Workshop vertieft werden.
